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5.4 需求必须进行确认与跟踪
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做项目，就得这么干！：你也可以成为卓越的项目管理者
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4.4 “如来十掌”与项目管理思路框架
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5.4 需求必须进行确认与跟踪
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6.4 项目要正式启动
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49:29
7.4 提高计划过程的效率
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49:23
8.4 控制范围变更
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9.5 控制项目进度最佳实践
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52:43
10.5 强化项目审计工作
18
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11.8 强烈建议对知识型员工团队进行建设
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12:11
12.3 冲突管理与应对
20
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13.4 项目中与不同对象的有效沟通
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