职场中如何送礼？悟透这两点，能少走10年弯路！

送礼其实很简单，分两种，把握好，基本就可以了。

第一种是维护关系。这个主要讲究心到、意到、情到，三位一体，不在于价值，而在于送到对方心坎里，以曲为直。说白了就是关心收礼人的家属，达到的效果会更好，不过还是要具体问题具体分析，维护关系一般都是如此操作的。

第一种就是利益捆绑或者是利益延伸。这方面可以看看《徽商》小说里的那一套，讲究高大上，同时要落地。就是东西高大上，但是背后要客户方便变现，也就是所谓背后一条龙渠道礼品回收。

基本上做到这两条就很威武了，不过要注意一点，礼品回收，不要让收礼人觉得你是刻意所为，那样会让人觉得你可怕，不敢与你打交道，总之就是一张遮羞布，大家心知肚明。

如果是下属对领导送礼，那么我可以很直白地告诉你，领导内心是比较排斥的，你如果想通过送礼搞定领导，我很负责地告诉你，基本不可能，领导要的是心腹，要的是能为他做事的人，而不是你的礼品，为什么这么说呢？

因为送礼更多的时候，是大家平级之间的一种关系维护，或者是利益交易的一种处理方法。下属送礼，只要不是心腹，更多时候，给领导的感觉是这家伙想巴结走野路子，再说直白点，做领导的人都不缺那点东西。

所以要么心到意到情到，要么是心腹，要么是利益方面的一种形式，排开这三种原因，只有打通外围，曲线救国，才能达到你的目的，否则有点自取其辱的感觉，虽然领导不说，但是心里肯定是会有想法的。

这种事情，心到、意到、情到就可以了，让领导觉得你心里有他，就可以了。然后平时领导安排你办事，你就飞一般的办起来，或者全方位做领导的耳目，当好编外二号首长，以感恩的心态回报领导就行，领导要的是这个。

对内部直接领导有时候真的不用送礼，说一句暖心贴己的话，有时候比送礼的效果要好的多。只要在关键时候说关键的话，大年三十一个短信，有时候都会让人感动，当然如果领导真缺啥，作为心腹考虑到了，话也到位，自然更好。

对外部就完全不一样了，比如公权力单位，那就是另一种处理方式了，每年必须搞团拜，既有关系维护，也有利益捆绑，所以不能一概而论。

总而言之，做好自身定位，该如何操作，就看自己临场发挥吧，其实这其中还是有很多门道的，你只有调整好自己的定位，掌握好对外对内的不同处理方式，才能在职场游刃有余。