吴景辉 | 第44期 选对人事半功倍——业务领导者选人时需要克服的关键障

吴景辉

HR转型突破中心 高级合伙人

领越领导力授权讲师

嘉宾介绍

实践经验：

毕业于东南大学，MBA学历，曾任某高校南昆士兰大学《Electronic commerce》课程讲师；七年企业高管经验，曾担任某上市公司原监事会主席、某大型集团原企业商学院院长、某大型集团管理学院副院长，28岁担任企业（2000人规模）常务副总经理具有丰富的实战管理经验。

研究成果：

译有《奥兹的智慧》、《卓越领导之旅》、《在组织中高效学习》、《家族企业治理：家族与企业的平衡和繁荣》等。

服务客户：

中石油，中石化，长安福特，马自达汽车，大众汽车，上海通用，中国电信，中国移动，银河证券，南方电网，王子制纸、AO史密斯，嘉吉饲料，铁姆肯，苏中建设，中电熊猫，盛虹集团，三宝科技，仁恒地产，科锐国际，江苏广电，康力电梯，占姆士，联发股份，港华燃气，中电光伏，茵佳妮，德盛实业，安吉物流，学大教育，中新科技岛，中北集团，亨通集团，沿海集团等。

分享大纲

1. 选人喜欢快思考，成见就是这样形成的

【案例】贴标签有利于快思考——庞统接连被孙权及刘备嫌弃

2. 越像自己，越要谨慎下结论

【案例】某银行的风险管控负责人刘总的失误

3. 不知不觉将组织光环套在候选人身上

【案例】M公司的全球副总裁

4.关注想象力和逻辑而忘却挖掘过往行为

【案例】口若悬河的候选人汪先生