【读书节5折送季度会员】11.23吴晓波对话赫尔曼·西蒙：怎样成为“隐形冠军”？

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对谈背景：

德国著名管理学家赫尔曼·西蒙于1990年首次提出“隐形冠军”的概念，指在某一细分领域处于绝对领先地位、年营业额不超过50亿美元（最初为10亿美元）且不为大众所熟知的中小型企业。

对谈重点：

1.在你20年的观察中，‍‍中国的“隐形冠军”发生了什么变化？‍‍有哪些企业给你留下了特别深的印象？

2.今天‍‍中国的“隐形冠军”和德国、日本、美国的相比，有没有一些自己独特的地方？

3.有没有可能在‍‍没有全球化的背景下，只专注中国市场，也能够成为‍‍优秀的“隐形冠军”企业？

4.如何看待专注在某一个细分领域，但客户是一家超级企业的“隐形冠军”？‍‍其市场风险到底有多大？

5.德国的“隐形冠军”是怎么解决继承问题的？‍‍对中国有哪些启发？

对谈金句：

1.‍‍中国企业对IPO更持开放的态度，他们更愿意欢迎更多的融资，然后把更多的融资投入到研发上。

2.只专注中国市场，不一定会成为隐形冠军。全球最好、专注、全球化，是“隐形冠军战略”的三大支柱。

3.超级企业换一个供应商也有很大困难，或者说，哪一天你真的被换掉的话，意味着‍‍你真的该被换了，说明市场上出现了另外一个“隐形冠军”。

4.不要强迫你的孩子继承企业，或者对他们有过高的期待。而是要持一种‍‍开放的态度，去接纳非家族成员作为职业经理人来掌管你的公司。