姜上泉老师：全价值链降本增效系统

《利润空间—降本增效系统》透过“经营增效、管理降本、技术创值”持续提升企业股东回报率。

经营增效的关键是看市场指标和盈利指标，经营关注毛利率与现金流；管理降本的关键是看成本与费用指标，管理关注净利率与周转率；技术创值的关键是看新品业绩增长指标与老品成本降低指标，技术创值关注研发技术、工艺技术、改善技术的内嵌落地。

《利润空间—降本增效系统》透过降本增效系统10大模块之“目标盈利系统、战略降本增效、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、物流降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效”帮助企业实现持续盈利。

10多年降本增效系统研究与咨询，从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”；通过“研销协同、产供协同、业财协同”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”。

《利润空间—降本增效系统》透过财务会计正向降本增效，管理会计反向降本增效，该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。

10多年降本增效系统研究与咨询，全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习，其中，部分全国人大代表、全国政协委员对其给予充分肯定和高度评价。

10多年降本增效系统研究与咨询，成功服务100多家中国500强企业与全球500强企业。

姜上泉联系方式：13530390209（专职助理蒋老师微信同号）