秘诀（三）

伟大领导者，服务追随者

领导者服务他人不但要看到人们的将来，更要让人们参与并且培养他们。领导者最终的成就取决于连接到的人。 每个人的价值观不同导致了关注点的不同，作为领导者在保证自己的理念和方向是正确的情况下一定要连接价值观相同或者相近的人。因为并不是所有人都会认同你的理念，所以要避免找到消极的成员，他们会消耗情感能量、浪费人们的时间，降低团队士气。 让人们参与你的团队，首先是你的事业是值得人们追求的，能发挥他们的长处，达到他们想要的结果，更重要的是愿意接纳你，这样才能用心承诺并且通过系统培养来成长。

一个成功的人和一个成功的领导人，他们有什么区别呢？ 一个成功的人，他们找到了自己的优势，并把它发挥到极致。 而一个成功的领导人，他不仅找到了自己的优势，他还帮助人们找到自己的优势。 伟大领导者的第二个特征是使人们参与和培养人们。 如果你想成为伟大的领导者，你要带领你的团队，把他们放到他们的优势区里，发挥他们的长处。 ➕nonedxm进悦享听VIP读书群，请注明“喜马”

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①管理大师彼得·德鲁克曾经被问到一个管理者所做的最重要的决定是什么？他的回答是：谁？做什么？让正确的人做正确的工作。一个成功的人和一个成功的领导人，他们有什么区别呢？一个成功的人士找到了他们自己的优势，或者是他们把一件事情做得非常擅长，这就是成功人士的特征；而一个成功的领导人，他的特征就是：他不仅找到了自己的优势，他还帮助人们找到自己的优势～也就是说，当你找到了自己的优势，你的工作就是带领你的团队把他们放到他们的优势区里，带他们离开他们不擅长的事情，发挥他们的长处，这就是我们说的伟大领导者的认知与行动的第二点：使人们参与和培养人们。

②作为一个领导者，所能成就的一切最终取决于身边有一些什么人。这一点是不是千真万确，缺少这部分，作为领导者的成功将大受限制…在《领导力21法则》这本书中有一个法则叫：接纳法则～人们首先接纳领导者，再接受他的愿景…

③人们必须接受领导者。 在《领导力21法则》中有一个接纳法则，人们首先接纳领导者，再接受他的愿景。你怎么使人们接受呢？你需要有一个平台一个事业，在这个事业里他们工作会有满足感并且他们能够接纳领导者。接纳包括双手接纳、内心接纳、思想接纳。他们只有接纳了他才准备好用双手工作，他们愿意用心承诺。 重点: 要想服务人们就是让人们参与和培养人们，而让人们参与最重要的是让人们接纳领导者。

一个成功的人是找到了他们的优势，或者他们把一件事做的非常擅长，这就是成功人士的特征；而一个成功的领导人，他的特征就是他不仅找到了自己的优势，他还帮助人们找到了自己的优势。也就是说当你找到了自己的优势，你的工作就是带领你的团队把他们放到他们的优势区里，带他们离开他们不擅长的事情，发挥他们的长处。这就是关于使人们参与和培养人们。 要想让人们参与得有三件事情让人们接受: ①事业。如果人们认为那是不值得追求的事业，他们就不可能参与了。 ②他们做的事情。你不仅要使他们参与事业，他们要在这个过程中做什么也是非常重要的。

一个消极的员工或者团队成员他会让你付出代价的。 ①第一个代价就是消耗情感的能量。当你聘用一个糟糕的员工的时候，是不是感觉全身的情感能量都被吸光了。所以如果你作为老板要招聘员工的时候，员工的状态是很重要的。一个积极的成员会给团队带来积极的能量，而一个消极的成员会消耗人们的能量。 ②浪费人们的时间。 ③会志气低沉。聘用一个糟糕的员工整个团队就会像一个泄了气的皮球一样。管理大师彼得格鲁克被问到，一个管理者所做的最重要的决定是什么？他的回答是:“谁，做什么，让正确的人做正确的工作。” 一个成功的人和一个成功的领导人他们有什么区别呢？

我们继续系统的领导力课程:秘诀，伟大领导者的认知与行动。 领导者服务他人的第一点就是看到人们的将来。第二点就是使人们参与和培养人们。如果你真的想服务他人，你必须使他们参与进来，然后培养他们。如果你希望完成你在看到将来的时候设立的目标，你必须是正确的人全心参与到正确的决策中去。你作为一个领导者所能成就的一切，最终取决于你身边有一些什么人，缺少这部分你作为领导者将大受限制。 因为很明显，如果你的团队的人都是跟你对着干或者你的企业都是糟糕的员工，那会怎么样呢？