消费降级里的生意经！麦当劳大涨，10元蜂花翻红，平价萨莉亚利润翻三倍！

我们已经走入第四次消费浪潮，他的核心就是极简消费理念。

比如迪卡侬的运动鞋硬是连鞋盒都没有。

问题是符合极简消费主义的企业是那么容易做的吗？

阿迪达斯耐克重新开发一个下沉品牌，

把鞋盒都去掉，

就真的可以和迪卡侬一决高下吗？

这个问题的本质是他们俩做的生意背后能力圈到底是什么？

之所以提出这个话题，

是受到喜茶搞加盟的启示；

喜茶不是没有走过下沉路线，

但是失败了。

可是搞加盟的企业何其多，

为什么很多人不但没成为下一个蜜雪冰城，

反而成为收割加盟费的镰刀。

无论是蜜雪冰城还是迪卡侬，

但凡能够以成本控制为核心能力的企业，

无一例外都有超强的供应链控制和优秀的运营管理能力。

这个内功不是你看两天就能学的会的。

麦当劳逆势大涨，我们一窥究竟！