秘诀（一）

想把一件事情做大做久就需要连接到更多的人，而人们追随的原因就是因为信任，信任的原因是因为我们服务而不是利用他人。 服务他人需要看到将来，需要告诉人们未来会是什么样子也就是共同的愿景。一个好的领导者既要看到愿景，也要脚踏实地，并且做到两者兼顾，因为目标是要行为来推动的，这样才能为团队服务。 愿景肯定是关于最重要、最有价值的事情，愿景和行为都需要价值观来驱动，因为价值观决定了事情的顺序和取舍，是团队行为的信念、文化的基因。

领导者服务他人的最重要的第一点：能够看到将来～看到愿景，同时有明确的价值观来推动。 愿景和价值观的区别： 愿景描述的是我们往哪里走，愿景是关于将来的，它指向将来，指向远方，这就是愿景。价值观是关于我们是谁的问题，什么对你来说是重要的，什么对你来说是更重要的，什么是最重要的。 愿景描述要去的方向，价值观描述的是当我们在向这个方向走的时候，我们是个什么样子；愿景是关于到达的地点和时间的，而价值观是DNA、是基因，愿景和价值观不是对立和分开的，因为在服务他人和看到将来的这个愿景里，一定是需要有价值观来驱动的，因为价值观它是驱动我们行为的信念，是组织文化的基因。

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如果你是一位职业领导者，你要思考：人们为什么会追随你呢？是薪水还是职权？ 如果你是一个群体的领袖，人们不因报酬而追随你，那你需要思考：人们为什么追随你？ 伟大领导者，人们因为信任而追随。伟大的领导者服务他人，他们给人们指引方向。这样的领导者是向导，告诉你向哪个方向走？怎么走？ ➕nonedxm进悦享听VIP读书群，请注明“喜马”

今天分享一堂系统的领导力课程秘诀，副标题叫伟大领导者的认知与行动。这堂课的内容来自于肯布兰佳马克米勒，在书中一位年轻人向公司总裁提出一个问题:“伟大领导者的秘诀是什么？”总裁告诉他:“伟大领导者服务追随者。” 实际上，我们要把一件事情做到长久，做的大，就一定需要很多人追随，人们为什么会追随你呢？就是因为信任你，那人们为什么会信任你呢？就是因为你是服务人们而不是利用人们。我发现那些利用人们的领导人看似很聪明，短期能获得一些利益，但是他们不得不频繁的换项目，顾客也不稳定，团队也不稳定。所以利用别人是非常愚蠢的行为。

这节课太棒了

重点: 领导者服务他人最重要的第一点是能看到愿景和将来并且有明确的价值观来推动。

我们必须两者兼顾，因为我们的目标需要我们的行为推动来实现的。 愿景和价值观之间有什么区别呢？ 愿景描述的是我们往哪里走，愿景是关于将来的，它指向远方、指向将来；价值观是关于我们是谁的问题，什么对你来说是重要的，什么对你来说是更重要的，什么是最重要的。愿景描述的是我们要去的方向，价值观描述的是当我们在向这个方向走的时候我们是个什么样子。愿景是关于我们到达的地点和时间的，而价值观是DNA，是基因。它两不是对立和分开的，因为在服务他人和看到将来的愿景里，一定是需要有价值观来驱动的，因为价值观它是驱动我们行为的信念，是组织文化的基因。

当然了一个人既要看到愿景，也就是异想天开同时又要践踏实地，也就是我们经常所说的既要抬头看路又要低头拉车。抬头的意思是看到愿景，看到明天的大画面，看到机会；而低头的意思就是要行动，要看到眼前的职责。 那这两者有什么区别呢？ 抬头者通常是好的领导者，因为他们抬头看远方；低头者通常是好的管理者，他们注重眼前和细节，他们看到了现在发生了什么事情。这里不是对此谁好谁坏，我们要说的是好的领导者擅长抬头，好的管理者擅长低头，但是伟大的领导者既擅长抬头也擅长低头。换句话说，伟大的领导者不仅能看到将来而且能看到今天，他们有能力兼顾两者，然后把它们结合到生活中去。所以我们要更好的为团队服务，我们需要抬头也需要低头

领导者如何服务他人呢？ 我们前面提到过，领导人是关于指引方向的，领导人就是向导，告诉你向哪个方向走，怎么过去。所以服务他人的第一点叫——看到将来。 因为如果你要有效的服务别人，就要能够看到人们的未来是什么样的，因为一个鼓舞人心的愿景能够激发人们内心的热情，一个清晰的愿景能够告诉你与你共事的人的三件事:你是谁？你向哪里走？什么驱动你的行为？ 什么驱动你的行为是关于价值观的，每个人每天都会做不同的事情，一定是他们所看重的价值驱动他们去做那些事情的。我们书友会所倡导的价值观，比如自由、家庭、真实，像对自由，对创造美好家庭的渴望成为了很多的伙伴行为的最大的推动力。