地产公司的战略部门到底每天都在做些什么?企业的成长能力和空间要看哪几项指标?敏捷组织究竟如何建设?本期创业内幕,我们邀请到了境门管理的创始合伙人王亚军,他同时也是龙湖集团前CSO首席战略官及《企业即算法》的作者,在这期节目里,我们一起聊了聊这些年来,他身处不同行业、不同位置中在企业战略管理方面的独到观察和珍贵而丰富的经验总结。
【02:15】王亚军介绍过去20年的个人经历
【04:03】从麦肯锡到地产的职业变化原因
【07:33】怎么看龙湖的组织创新和带来的帮助
【13:32】战略部门可以扮演五层角色
【17:05】不同层级的能力有哪些变化
【19:57】如何给老板提负面意见
【23:22】怎么理解“企业即算法”
【32:31】为何高效的公司都产出在高科技行业
【35:35】最推崇的一位管理学大师
【44:06】国有企业的管理习惯
【47:19】是否拥有自我进化能力的企业本质上的区别
【58:12】企业的成长是哪几项的函数
【01:00:18】会不会怀疑自己的工作价值
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人力资源管理为什么是企业核心竞争力,为什么别人拿不走?因为它有一个匹配性。换句话来说,HRS是一个已经吃了很多数据,经过不断调参后,跑出来性能很优的AI产品,尽管算法模型是公开的。
看城吴亚军了 兴奋的点进来怎么是王亚军
从波特5 forces, bcg矩阵,到如今的agile迭代 OKR拆解,也是产业快速变化的产物。曾经GE 案例是每个MBA课堂要潜心研究的
每个人每个团队每个企业都是不一样的,如果能一样只需要一个外包就可以了
好
时代契机不一样了,需要的心态和工具就不一样了
龙湖地产不就是爆雷那个嘛
空之力量 回复 @无影喏: 龙湖地产已经是民营地产最好的了