6.第4节矫正前任错弊以树权威

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5.第3节让员工向你“开炮”
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6.第4节矫正前任错弊以树权威
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7.第5节智慧是树立权威的必备手段
81003:23
8.绝招二睁一眼闭一眼，得员工长久忠心
78106:10
9.第2节容人一时之过，得其长久忠心
72804:30
10.绝招三要领导好别人，首先要管理好自己
67806:12
11.第2节敢作敢当，不诿过饰非
60505:50
12.第3节不颠覆自己建立的原则
55305:02
13.第4节不批评自己导致的失误
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14.绝招四不断优化自己的领导班子
49005:24

主播信息

文忠企管工作室

文忠企管工作室是一家聚集少数制造业精英的企管、咨询服务工作室，以制造业咨询见长，覆盖电子信息、照明灯饰、皮具鞋服、五金机械、印刷、家电、新能源等行业，已成功操作过30余起管理咨询案例。在大量调研数据和研究个案基础上，总结出一套以人力资源为中心，以体系+制度+流程+内控为驱动的本土制造业规范化管理模式，解决传统管理模式下粗放型成长企业向现代制造业规范化管理转型相结合的问题。

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听书感悟：管理者不是代替下属做管理，而是帮他明确目标及实现目标的价值。
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大家要记住：队伍是带出来的，不是管出来的！
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欢迎精英和未来的管理者收听！
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欢迎收听！
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希望大家边听边悟，悟出适合自己的管理风格！
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这本书我比较喜欢，所以分享，欢迎收听！
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建议管理人员听听，肯定收获某种启迪和思索，提升管理能力！

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