097【工作】开除员工时该怎么张口？

新晋主管在想要开除员工经常犯的错误： 1，忍。2，等3，炸。 亚马逊的例子： 面对能力不足的员工，提前至少30天，通知这些员工加入人事绩效考核提升计划。加入计划的员工一方面会再次接受公司的辅导，另一方面会和自己部门主管或经理一起协商出一个具体的个人目标。 好处在于： 1，我们在给机会的同时也给了预警。 2，显得我们不针对任何人。3，这真正给了员工一个自我提升的动力和机会。 如何说。 1，我们要清晰坚定，不带太多感情色彩给出我们的结论。2，给对方几秒钟消化，然后客观描述你的具体理由。 公司需求 VS 个人成绩 落差【客观】 3，在对方开口解释之前，就要抢先安抚对方。 情感 + 财务 补偿

能再开一个群吗，都满了，加不进去。

交作业：经过一段时间的共同协作，考虑到在处理方式和活动配合度上和我们社团的预期，还是有一定的差距，在几次沟通下来，虽然有一定改观，但是离我们的预期还差一段。很遗憾，我们的合作到月底结束。和你共同相处的这段日子很愉快，在私下我们还是可以保持联系，如果遇到一些问题，都可以给我打电话，我会在我范围内尽我所能帮助你

首先对能力不足员工，进行绩效面谈，再培训给帮助，定考核目标，考核结果再洽谈，第一步，坚定不带太多感情的色彩，根据公司管理层的决定，结束跟你的合作，第二步，给对方消化时间。公司需求，你个人完成情况的落差。第三步，安抚对方，情感跟你工作很愉快，写推荐信。

真的应该越早越好，拖久了大家都难受。

怎么跟女友提出分手呢？

这个办法要和公司的情况结合。说话的人要有绝对的开人权利

请问有配套的书吗？每集出书就好

这是在解雇过程中了，首先是和社团领导层商量，代表他们跟你谈，觉得你不太适合做这个社团的干事，然后列举客观事实，社团对这个干事职位的要求，他哪些没做到，且不是通过努力能达到的，最后可以推荐，以他的性格特点，建议可以去哪些社团试试。