管理者之间相互博弈的驭人战术

#李凤辉管理学# #李凤辉领导力#

一个企业要想能够长久的经营下去，最核心的点就是高层管理者的团队发展一定是良性的，尤其是家族式企业更要谨慎，作为企业的高层管理者必须要具有足够的领导能力。
那么我们可以通过历史人物来学习领导力的成功经验，我们可以想想刘备这个人，表面上好像他除了哭别的，也没啥大本事了，但事实上刘备可以说是，全三国里所有人物中管理的第一高手了。
诸葛亮可以说是非常聪明了，但是自从他追随了刘备之后，一辈子都被刘备玩儿弄于股掌之间。
诸葛亮在刘备面前一辈子没打赢过一仗，这才是真实的刘备。
大家想想，在三国的各路英雄当中，刘备的起点是不是最低的？织席贩履之辈，起点没有比他再低的了，但是终点呢？三分天下有其一。
刘备能成为前三名，他跟另外那两个人不一样。
曹操靠的是什么？靠的是平台，他相当于做了平台改制，整个那套体系让他给翻盘，归他所有了。
孙权呢，靠的是继承，人家生下来就是接班人，踏踏实实一步一个脚印儿的继承了他的家产。
而刘备靠的是什么？他靠的是创业，这个难度跟他们俩是大不一样的。
刘备起点最低，但是终点最高，你说他不是高手吗？一定是的。
所以，经验告诉我们，想复制别人的成功经验时你必须先要看前提条件，
看你是否具备人家的前提条件。
另外三国里有一个人物，只要我们一提起来，都觉得那个人特别聪明，他就是诸葛亮，诸葛亮这个人特别聪明。
但是你们有没有发现，诸葛亮在刘备面前一辈子没打赢过一仗，诸葛亮跟刘备过招一辈子，一直被刘备玩弄于股掌之间。
我给你们分析分析哈，诸葛亮和刘备第一次过招的时候，就是刘备三顾茅庐，在刘备三顾茅庐之前啊，诸葛亮是个什么人物呢？
有一句话是这样形容的：亮躬耕于陇亩，用今天的话来说，就是诸葛亮个农民。只不过这个青年农民有个天大的志向，他想农转非，他想当GWY。

但是，想当GWY可以啊，你得先给自己弄一份简历，然后到各个单位走一走，投一投，对吧？
诸葛亮说那事儿不能干。为什么？
因为我投简历的话，那么主动权就掌握在你们手里了。
那样一来我就要不到好的条件了。
如果你们上门儿来求我，那这条件就好谈了。
但是谁会上门儿找你呢？你年纪轻轻的，也没什么工作业绩，对吧？
如果按今天的话讲，诸葛亮有资历吗？没有！
诸葛亮有文凭吗？没有！

诸葛亮有工作经验吗？也没有！
这不就是标准的三W人员吗？
所以，如果放到今天的人才市场上，诸葛亮是绝对处于劣势的。
但是诸葛亮比较聪明，那怎么办呢？
我就是什么都没有，我还得让你们上门来找我。
用什么方法呢？

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