想带好团队离不开这五大策略

#李凤辉管理学# #李凤辉领导力#

有人说管理者面临的最大问题就是不懂得如何带团队，所以很多管理者往往扮演的是团队的拐杖、保姆等角色，四处救火、身心疲惫，最后想想还是亲力亲为倒是省心，然后结果就是管理者忙死、下属闲死，整个团队也缺乏激情、士气涣散、执行力低下。
然后就开始给高层抱怨，队伍不好带，人特别难管。
这已是一个普遍管理现象了，现如今的很多年轻人都是特别会做事儿的，但是就怕管人，一管就死，一放就乱，控也控不住，管也管不好。
那么作为管理者在带团队的过程中，应该用怎样的方式管住手下那些核心员工呢？
尤其是当团队大了之后，形形色色，有高有低，就会呈现出多样化的团队，特别不好管。
那么下面我给大家说说新型团队管理的五个策略与建议，应该对你有一定的帮助。
这五个策略呢也是专业的调研团队在经过近十来年的调研样版中提取出来的精华，是特别具有我们本土特色新时代年轻人管理的建议：

第一个建议，抬举策略。
我们是来上班儿挣钱的，但是你也不能光讲上班儿挣钱，你也得讲意义、讲价值，管理者用抬举策略才能振奋团队精神、才能打造凝聚力和战斗力。
所以，即便你们团队的工作是让你带领员工垒一堵墙，你也要告诉TA我们，我们建设的是人类有史以来最壮丽的大厦，世界闻名、亚洲第一，将来子孙后代都会在大厦上刻我们的名字，让我们将名垂青史。这种抬举会让员工热血沸腾。
如果你一张嘴就说，哎呀，不就是垒砖吗，上班儿挣钱，下班儿回家，哪儿那么多说的。这样一来过几天TA们的工作热情就逐渐的都没有了。
当然了，我这只是举个例子哈，不一定把所有的工作都说得过于夸张，那样就太假大空了。
但是管理者在带领团队完成每个任务目标时，一定要会给员工讲故事，让每个员工都成为故事中的主人公，这样每个员工才会有参与感、荣誉感。
员工的内心是一个杯子，管理者想表达的内容是热水，你这个热水想要倒进员工的这个杯子里，你倾斜的角度、你的温度、你倒水的速度，都是需要把握好分寸的。
讲故事的目的是你要表达一种态度，或者是亮出你自己的性格标签，来赢得员工的信任。员工对管理者的信任度，决定了管理者的内容是否可以被员工接收。
所以，管理团队第一步就是要讲好故事。那作为管理者就得要用抬举策略给员工讲故事，去点燃员工的热情，振奋团队的精神。

第二个建议，员工做事用能力，领导做事用能人。
基层管理者在做事情的时候，可能还需要自己往前冲，但是中层管理者就很少往前冲了，高层管理者基本上不往前冲。
举个例子，你们说唐三藏会打妖精吗？唐三藏根本不会打妖精，而且更牛的是他根本都不学，人家根本就不用这样，他只需要能够调动孙悟空去打妖精就可以了。
所以要知道，员工干活用能力，领导干活用能人。
当我们看一个人的领导水平时，根本不看TA自己什么样，我们更要看TA都用什么样的人做事儿，如果TA手底下做事的人能力一个不如一个，就好比俄罗斯套娃那样，总的说来，如果一个管理者的能力是整个团队能力的天花板了，那这样的管理者基本上是不合格的，是无能的管理者，如果一个管理者手下领导的人个顶个的都是专业能人、行业大家，并且团队氛围也很融洽，那说明这个管理者绝非一般，这才是管理水平所在。

第三个建议，不光会打架，也要学文化。
各位你们想想，水泊梁山那帮人，他们不光是打打杀杀、闯江湖，而且真的有替天行道的文化建设，真的是要输出，仁、义、礼、智、信。
那为什么企业员工一定要学习文化呢？因为文化能够带来认同，文化能够带来忠诚，用文化可以统一思想，用文化可以铸造灵魂。
所以要注意，你们公司负责文化宣传建设的管理者很重要，如果那个人要是一个官僚主义、形式主义的人，你们公司就很危险了。
在这里大家一定要记住一句话哈：制度是管理的起点，文化是管理的顶点，人才是进步的关键。

第四个建议，人人有事做，处处忙起来。
老人没事儿干，身体会垮掉，年轻人没事儿干，没法长本事，英雄没事儿干会捣乱，狗熊没事儿干会添堵。管理的原则就是，人人有事儿干，处处忙起来，作为管理者，你得要给大家找点儿事儿干，动员大家都忙起来。

第五个建议，职务级别有高低，人人都是好兄弟。
大家都知道，我们的事业在发展过程中，没有感情是不行的。你看看我们管我们的政府领导叫父母官，我们的战士叫子弟兵，革命是个大家庭，我们强调血浓于水，越是在不确定性的情况下，压力越大，我们越要搞好感情建设，这个感情建设在管理团队中也是至关重要的。

那么结合以上五个建议对应的五大策略就是：
替天劫道被耻笑，替天行道境界高，这叫抬举策略。
员工做事用能力，领导做事用能人，这叫专人策略。
不光会打架，也要学文化，这叫传播策略。
人人有事做，处处忙起来，这叫动员策略。
职务级别有高低，人人都是好兄弟，这叫情感策略。

所以在团队合作当中，人多总量大，团结力量大，如何打造一个高质量、抱团儿、具有凝聚力、战斗力的团队，建议你参考以上这五大策略。
我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。