每日优鲜遇发展危机，“先烧钱再赚钱”已不可持续| 新京报快评

最近有市场传闻称，每日优鲜由于融资未交割成功，无力解决员工薪资欠发、供应商欠款等问题，公司解散。

对于这一消息，每日优鲜对媒体回应称，在实现盈利的大目标下，公司对业务及组织进行调整。次日达、智慧菜场、零售云等业务不受影响。由于业务调整，部分员工离职，公司目前正积极寻求一切可能的方案，最大限度保障员工权益。

无论是不是如同传言所说的“就地解散”，从每日优鲜的回应来说，有一点是可以确定的，那就是这家公司已经来到了生死关头。

这一刻的到来，比所有人预想得更快。毕竟，现在距离这家公司的高光时刻也并不算远。在去年美股上市之前，每日优鲜备受投资人青睐，共计获得11轮95亿元融资，投资方包含腾讯投资、时代资本、中金资本、高盛集团等明星投资机构，也有青岛国资、苏州常熟政府产业基金等国资。

但伴随着每日优鲜登陆美股，二级市场在首日就以破发表达了“无人接盘”的窘境。一年之后，公司团队却也始终未能交出盈利的成绩单，并以极快的速度烧光了近百亿融资，陷入绝境。

作为这一赛道上的明星公司，每日优鲜从创业至今，可以说是完整记录了生鲜社区电商近年来的多次起承转折。

对于曾经坚信“所有行业都可以重做一遍”的投资人来说，生鲜电商无疑是一个看起来诱人、却始终无人攻破的神秘战场——所谓的平台打法、以快制快、烧钱大战、流量池理论等等在其他赛道屡试不爽的套路，在生鲜赛道上全部都不再发生作用，留下的只有这一战场上前赴后继者们的悲剧注脚。

环顾当下这一赛道上每日优鲜的竞争者们，即便没有陷入如它一样的困境，但日子其实都算不上好过。其他生鲜电商平台，这些年来都面临着天量投入不见回报的质疑。当然这一质疑的底层逻辑是，在行业烧光了1000亿之后，却依然没有一家真正意义上形成了可持续的商业闭环。

包括肉蛋水果蔬菜在内的生鲜销售，非标品类繁多、对供应链积累能力要求极高，可以看到，即便是超市行业的多年“从业者”永辉，在宣布转型生鲜超市之后不到数年时间就彻底颠覆了这一战略、退回卖场。

而对于主打社区电商模式的“每日优鲜们”来说，挑战还要更大一些。除了标品问题之外，生鲜品类的易耗、易损同样也意味着巨大的成本，而这种成本被建立在“1小时达”甚至“30分钟送达”的配送承诺基础上，则直接意味着要么背后已经建立了极为科学化、现代化的供应链响应体系，要么就代表着大笔的沉没成本和没有休止的烧钱。对于后者，没有人会长期为这种亏损买单。但对于前者，生鲜电商们要想凭借一己之力改变中国农产品的生产销售体系，必然是蚍蜉撼树式的投入。

这也再一次证明，此前平台经济所习惯的“先烧钱再赚钱”的套路不可持续。过去数年来，在资本的催化之下，许多行业都在“用互联网思维重做一遍”的梦想下出现了一批融资巨大、发展迅速的公司。只是没有长期良性发展模式支撑的泡沫，必然很快就会破裂。

所有的互联网平台，其发展归根到底离不开产业发展的底座，需要供应链上的各个环节的配合和支撑。对于接下来的创业者们来说，与其去追求大而全的“平台思维”，能不能回归到产业本身、从“快公司”思路返回精耕细作的长期主义，真正回归到解决产业发展的痛点上去，才是关键所在。