本期节目是《组织进化论》和《科技早知道》的串台。Zara 和飞书产品经理沈博文作为嘉宾,和《科技早知道》的主播丁教(Diane),一起聊了聊在日常工作中办公工具给我们带来的信息过载现象,以及我们可以如何降低信息噪音,变被动接受信息为主动。
从产品经理的角度,博文分享了飞书对信息结构化的思考:对于不重要的群聊信息,用户可以静音,静音后的群聊可以从主 feed 中移除,放入独立分组。对于重要不紧急的信息,可以通过标签功能消除主动推送,当你想主动查看的时候,可以在标签一栏中便捷查看。
节目还探讨了国内外办公工具的不同:国外更加习惯用邮件进行工作沟通,国内更加习惯用 IM。两者各有优劣,邮件传递的信息更加结构化, IM 更便捷高效。所以对于需要高频交换信息的行业,IM 是更适合的工具。两者的发展路径也不同:国内是从 C 端 IM 往办公 IM 方向发展,最大的挑战是信息结构化,国外是从邮件往 IM 方向发展,最大的挑战是使用门槛较高。
总体而言,我们可以利用工具的结构化功能来做信息管理。更重要的是提升自己的时间保护意识。希望这期节目能够帮助你从被动接收信息,到主动获取。
本期节目福利
欢迎大家在评论区分享你听完本期节目的感受,我们会选出 5 位听众,送上 Diane 推荐的《重来》一书。
【主播】
Zara ,飞书产品经理
【嘉宾】
丁教 Diane ,「声动活泼」联合创始人、「科技早知道」主播
沈博文 ,飞书产品经理
【主要话题】
[06:54] 把日历当成时间管理的工具,建立单人日程,给自己独立思考的时间
[08:28] 世界上最可怕的打扰莫过于开会
[10:58] 看到消息红点忍不住想点怎么办?——使用工具的专注模式隔绝推送
[12:59] 关掉信息推送,从被动接收信息到主动获取
[13:31] 识别信息噪音,关注信噪比
[15:34] 关注 12 小时阅读率,引导用户把不重要的群静音
[18:28] 飞书的调研:很多员工每天处理信息的极限是 500 条
[20:01] 怎么定义工作中的噪音
[21:22] 信息分层:把不重要的群聊静音,再把静音掉的群聊从主 feed 里移除
[23:05] 通过标签功能,定时查看一些重要不紧急的信息
[27:23] 国内外办公工具的差异:邮件 base 和 IM base
[31:44] 邮件和 IM 的优劣势
[51:12] 通过异步沟通的方式减少开会
[55:16] 提升对自己时间和注意力的保护意识
【Staff】
监制 ^ Zara、小北
后期 luke、陈太太
文字编辑 ^ 小北、yichen
运营 ^ Yao
【相关阅读】
IM 工具:IM 是 Instant Messaging 的缩写,指通过网络提供即时通信服务的系统和工具,形式包括文字消息、文件、语音与视频。
Diane 开头提到的哈佛商业评论的文章链接:Collaboration Overload is Sinking Productivity
《重来3:跳出疯狂的忙碌》:本书的两位作者贾森•弗里德和戴维•海涅迈尔•汉森是美国软件公司 Basecamp 的创始人。在书中他们明确反对每天混乱、焦虑,让人疲惫不堪的工作方式。通过介绍 Basecamp 的公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等,他们展示了另一种企业文化。
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……4/5的时间在吹飞书……浪费一个小时
学会了哈哈哈哈哈哈!
图书馆 officehour 这些都是挺官僚的做法。。。这么搞 整个系统得慢死。。。关键是不要把自由支配处理事情优先级的人给不过自己管理时间的人 现在im把消息push给所有人 底层人员都被搞死了 到lead层即可 lead一下 应该让lead和manager决定怎么用im。除非我们是小startup 找得都是知道怎么自我管理的人
loom这东西销售这类用用还行 或者一些真不急的事情 另外这种东西主动不过管理时间的人用不了 都最后拖着不看
不知道你说的是哪个国外 很多国外公司就是这么用文档的 只不过gdoc国内被禁了。。。 邮件主要是top down的发布决定用的 讨论都是文档
默认mute 除非自己是creator 只打开被用id@的notice即可。不过这个ranking真的要自己坐 因为每个人的优先级不一样 有那种硬性优先级 比如自己组的,大组的。也有软性优先级 类似最近再做的项目 自己想做的项目等等
谁说国外邮件沟通 不都是slack gchat 要不就360吗