51 价值型企业的时代认知

课程原文

《成为价值型企业》一部论述成长方向的作品，如果说今天我们赶上了成长的好时代，那么最重要的就是要把握好成长的机会，就像是之于每一个人而言，要把握住成长的机会，就要成为一个真正有价值的人，这样的人生方向奠定了人的成长基础，企业也是如此，要抓住企业成长的机会，同样需要成为价值型企业，这就是企业的成长方向。借助《成为价值型企业》这部作品，我们可以知道价值型企业是什么样的，以及如何成为价值型企业，从而可以指导企业在前进的道路上抓住成长机会。

1.   价值型企业的时代认知

我们所处的时代是一个机会与挑战并存的时代。2008年左右正是这样一种时代的缩影，因为到了那个时点，我们中国企业刚刚走过改革开放的三十年之路，因为过去的积累，我们涌现出了一批领先企业，这些企业逐渐在中国站稳脚跟并渐渐走向世界舞台，而以互联网企业为代表的更多后起之秀也渐渐成长起来。这一切的企业进步和成长也印证了时代赋予我们的机遇。

这些成长起来的企业正是把握好了成长的机会，但是，如果用更为广阔的视野来看，无论是从时间上来看，还是跳出中国看世界，我们的成长才刚刚开始，因此，最重要的是，走好未来的道路。与此同时，刚刚在成长中有所起色我们又遇到了重大的经济危机，让中国企业在赶上大好机遇的同时也要面临极大的挑战，但这就是时代的真正特征，机会与挑战并存。所以，我们既要学会把握成长的机会，同时，还要学会在逆境中成长，伴随着这样的时代问题，也有了两部管理经典的创作，一部是《成为价值型企业》，教会我们如何把握成长的机会，一部是《冬天的作为》，教会我们如何在冬天有所作为，做到在逆境中生长。

事实上，这两个话题是一个永恒的话题，在任何时代都要学会这两样本领。就像是美国企业在1911年科学管理之后的二十年里积累了大量的效率增长，但是同样也迎来了最大的一场经济危机。每个时代，每个国家都是如此，今天我们在改革开放走过四十年的时候也要面临着这样的机会与挑战。这是《成为价值型企业》和《冬天的作为》这两部作品的经典意义所在。

《成为价值型企业》这部作品的价值贡献在于，清楚地让我们知道了一个有价值的企业是什么样子的，企业和人一样，人要树立正确的人生观，同样，企业也应该树立正确的成长观念。我们常常会看到，那些可以把握住成长机会的人、那些可以经得起风浪的人，往往都是心中对成长有一个坚定的向往，对于自己想要成为的样子，都非常明确。事实上，企业也同样如此，因为心中有一个美好的概念，按照期望理论，这样的概念就会驱使自己成为那个样子，对于企业而言，这个概念就是“价值型企业”。

对于价值型企业的描述采用了这样的研究方法论。价值型企业并不是凭空想象而出，而是基于一些优秀的范本，这些范本不只是国外企业，更有适合我们自己企业学习的中国本土企业。在这些优秀的范本身上，我们可以看到一个可以把握成长机会和经历大风大浪的企业是长成什么样的，这指引着我们更多的企业向这个方向发展。

根据这样的研究方法论，《领先之道》的系统研究为价值型企业的描述提供了研究依据和基础。通过诸多优秀企业的共性，可以看到价值型企业的总体特征，是可以面对不断变化的环境并且能够超越环境创造价值的企业，具体而言，又包含了八个标准。我们可以从两个部分来认识这八个标准，上半部分是从成长性和创新性的角度，分别对应了前两个标准，下半部分是从组织协调性和市场表现力的角度，对应了后面六个标准。上半部分代表了企业的价值表现，下半部分代表着企业的组织特征和市场水平，把这八个标准综合起来，就会看到价值型企业的全貌。