论文连载18：第一节“静定守一”内养之道 2

第四章  实 践（应 用） 篇

第二节 “静定守一” 内养之道2

一、应用法门及效果简介

二、实践案例体会

（一）、自我实践体会3：

我是一切的根源，保持心神静定，让我轻松化解同事的矛盾问题！

有一次，我要求一位下属写工作目标计划，可是过了3天还没有上缴计划。我就再次催促，他就跟我说，他觉得这是形式主义，没有必要写；只要把工作做好就行了！

其实，这不是一时所发生的个别问题现象。由于本人的秉性属专业性人士，不善于领导管理；加上德不配位，所承载的远远超过我的能力范畴。所以，没有做好自己，没有领导管理好团队。因此，同事不支持、不配合，是常有的事。我经常为此而感到烦恼痛苦！时常想着这个负面问题，晚上半夜醒来也会想到同事的不支持、不配合；经常一大早醒来也会想到同事的不是。

为了有效地解决这个烦恼问题，我就经常开会，对同事分享自己的心得体会或所学的经典知识；或直接提出要求；然后，我发现我在更多的“教化”。几乎没有一个人愿意被教化，因此我苦口婆心地讲了一大堆，往往很少有人愿意配合支持。这让我非常难堪，甚至感到很痛苦！因为，对着别人讲话，没有人理睬；是对自尊心的一种极大伤害，甚至也是一种变相的侮辱，让自己的内心感到特别难受！

对同事进行“教化”或“提出责任要求”，都没有解决好这个团队成员不积极配合、支持的问题。直到后来，我开始走向静心，进而走向相对心神静定、内观觉知觉慧；我才逐渐从被动转为主动，逐渐扭转这个局面。

对于下属不愿配合写工作目标计划的问题，这次，我没有掉到这个问题的负面旋涡里；不再像以往那样感到内心烦恼，甚至产生一些埋怨、愤怒的情绪。而是心神静定、淡然地告诉我的下属，写不写工作目标计划本来是你自己的事。写工作目标计划不是为了应付差事，而是你自己的本分；即使领导不要求，也应该自己写好工作目标计划，以便更好地开展工作。

有意思的是，这位下属听到我这么一说，很快就把工作目标计划写好，交给我了。

同样，类似的事情很多。有一次，早会上，我要求大家积极参与、配合早会。有一位性格脾气很倔强的同事公然在早会上，责问我，说大家不够积极配合，是因为我没有做好。我被这件事带进去了，内心起了情绪；在早会上比较激动地讲了一番话，并且间接地批评了他。

结束后，整整一天，这件事还在我心头萦绕着；即使到晚上，我的内心依然有烦恼。到第二天早晨，我把这件事情写在日志上；而在写的过程中我能明显感受到自己有愤愤不平的情绪，而且还有埋怨的想法。因此，我静心内观觉知，调整自己的心念。“我是一切的根源”，还是我自己没有修好、做好！我应该更多地理解、接纳同事。我的内心平静多了。可是，我没有完全从中走出来。我本来想把这位同事先晾几天，再和他好好交流沟通。

然而，我感受到了这位同事，还有很大的情绪烦恼。虽然我还没有完全地谅解、接纳同事的个性与言行；但心念一动，内心还是起了一颗悲悯心。我经过小小的内心斗争，还是决定尽快和他沟通一下；如果我对他的沟通，能平复他的情绪，减少他的烦恼痛苦，那是一种功德。

第二天早上，早会结束后，我就专门泡茶，找这位同事沟通。事实上，他阴沉着脸，一开始并不乐意，勉强答应和我交流。我就尽量保持心神静定，也不提昨天早会发生的事，而是关心他的生命修学炼养成长问题。

可他很执著，并没有跟着我的话题走；一开始就跟我说昨天早会的事。我依然平静地和他交流沟通，仍然不提昨天早会的事，继续谈论他的修学炼养成长问题。同时，提醒他要静心下来，内观觉知自己的心念，跳出昨天的问题烦恼。

我们聊了大概十多分钟后，我就明显地感受到他对我更加理解、更加接纳了。他的情绪好多了，也有笑脸了！也愿意用心地听我的分享和建议了！

最后，我中肯地给他提建议，送给他一本书看、推荐一首《寒山闻钟》的乐曲听；愿他能早日放下对开悟智慧及解脱生死的执著烦恼追求，回到当下的这颗内心！