疫情下企业如何通过变革管理模式来进行自救?
吴晓波:中国在过去十多年时间里没有出现管理类畅销书,大家也很少谈管理了,讨论的都是流量和商业模式。因为企业就算管理得再好,如果不在风口上,似乎也没用。但疫情发生后,一些风口没有了,所以大家又开始重新谈管理。
刘润:机遇带来很大增长,管理带来的增长和机遇带来的增长不匹配。但如果机遇在变小,企业一定会回到管理的那条路上。
吴晓波:2015年我去海尔做调研,当时张瑞敏提出把公司打散,做创客企业,随后很多企业都进行了组织性变革。我觉得在未来,中国在管理和组织创新上会有很多案例。
刘润:类似的比如腾讯做微信,这些企业做创新,要做以前没做过的东西。腾讯怎么能把微信“生”出来?那就不断地用这个人试一试,用那个人试一试,多生几个“孩子”,这几个“孩子”的智商、能力、天赋是迥异的,你也不知道哪个能行,但最后可能就有一个能开出一朵花来。
换血这件事听着好残忍,的确如此
哈哈还自恋上了
婉雯久久 回复 @听友259135190: 🤫嘘
用人,事,情来衡量一个管理者是否是一个好的管理者
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着力于公司的核心产品不断优化,简单来说就是一辈子只做一碗面做一碗好面
冯唐的《成事心法》了解一下,吴老师
可能只会有政商合作的管理
感觉最近选题质量在下降