012【战略管理】误区：战略制定者缺乏超前的忧患意识
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- 012【战略管理】误区：战略制定者缺乏超前的忧患意识25803:27
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- 014【战略管理】误区：缺乏理性思考，轻率地制定战略24203:39
- 015【战略管理】误区：战略方向不明确，战略目标不清晰24003:33
- 016【战略管理】误区：以过时前提条件为依据制定战略23404:53
- 017【战略管理】误区：独断专行，不让团队参与战略规划24105:30
- 018【战略管理】误区：战略执行，未能促进资源转化为成果20304:40
- 019【战略管理】误区：不能紧跟时代，不断更新战略规划19405:54
- 020【战略管理】误区：未能立足当前，着眼于未来利益16905:55
用户评论
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理论强，实操性太差，理想化太多举例钧为国外企业且国际性企业，应该讲讲国内企业及国内中小型企业的实操，说实在的国内大型企业根本不会理会你讲的这些理论废话，中小型企业呢你不说都清楚问题，而你确只说问题又拿着对大企业多次一举对小企业毫无作用的废话去唠叨陈述，真的意义不大