管理者懂长板理论才能更快到达职业巅峰

职位越高，危险越大……
刘备当了徐州的军政长官之后，紧跟着危险和挑战也就来了。
徐州是块肥肉，曹操来了、袁术来了、吕布来了、山贼也来了，刘备的短板就是不善于战役指挥，战略规划，打曹操打不过，打吕布打不过，打袁术也打不过，就连吕布手下大将张辽、高顺也打不过。他是大战大败，小战小败，还被打得头破血流，揍得鼻青脸肿。

当年刘备丢了徐州，狼狈的跑到河北，最后又退到荆州。45岁的刘备蜗居在新野县，仍然是兵不满一万、将不过关张，在三国志当中记载了一段著名的故事：荆州长官刘表，刘景升请刘备吃饭喝酒，酒席宴间，刘备拱手说，我去个茅厕，就是上个厕所，刘表说：“你快去快回”，刘备去后，解决完个人问题。回来之后刘表就发现45岁的英雄刘备眼圈儿通红，眼睛是肿的，还热泪盈眶。
刘表心想你上个厕所能把自己哭成这个样子，是不是消化不好？
于是刘表就问刘备说：“玄德呀，因何哭泣啊？”
刘备说：“我是一个骑兵，打仗的将领出身，有武功，也能打仗，也是可以上战场的。由于长期骑马我的腿上边儿肌肉发达。腿上是有肌肉的，很结实。但是现在呢，蜗居在这新野县，长期不上战场，长期不骑马。刚刚我上厕所的时候，我发现自己大腿上已经长了肥肉了，看着肥肉，想着岁月流逝，光阴浪费，40多岁一事无成，忍不住悲伤落泪。”

大家想想哈，这样一个男人在上厕所的时候，看到自己雪白的大腿，软绵绵的肥肉，伤心的哭了。这段故事叫“髀肉复生”，还是一个成语呢。出自《三国志·蜀书·先左传》备曰：“吾常身不离鞍，髀肉皆消。今不复骑，髀里肉生。日月若驰，老将至矣，而功业不建，是以悲耳。”
意思就是刘备说：“我以前一直南征北战，长期身子不离马鞍，大腿上的肉精壮结实，到这里来后，一晃就是五年，闲居安逸，用不着骑马，大腿上的肉复长，又肥又松。一想起时光过得这么快，人都快老了，复兴汉室的功业一点也没有建成，因此心里非常难受。”

这个事情本身说的是刘备很困惑，困惑在哪儿呢？

有目标没能力，有志气没实力，那这该怎么办？
职场中我们也经常会遇到这个问题，我目标是远大的，但是实力不够，能力不足，短板比较突出，在每个人的进步过程中，大家都会面临这样一个挑战问题。

那么该如何管理自己的短板呢？
网上有个说法叫木桶理论，就是说一个木桶的容量取决于最短的那块板子，不取决于最长的那块板子，所以呼吁人们要补短板。

今天我在这里告诉大家哈，这个理论是有问题的，补短板的理论在团队合作当中是可以的、可行的，但是在个人发展中是有问题的。

那么问题在哪儿？我在这里不做分析。我给大家讲另一个理论，你就能够知道它的问题在哪儿了，坏人坏到哪儿？如果在你不知道的情况下，你只要找一个好人，跟TA一对比，你就知道TA坏到哪儿，有什么问题了。

这个理论叫打枣理论，打枣理论说的是什么呢？就是一个人的人生进步，就好比是在树梢上打枣，你能打到多高枝儿上的枣，取决于你的杆子有多长，也就是你手中最长的那个板，不是取决于你最短的那个板。

我们与其补短板，不如发挥自己的长板。要在自己擅长的领域创造辉煌。
所以人生有些事情可以追求，但不能强求，我们要看条件，看禀赋。

大家可以看一看自己的长板在哪儿，短板在哪儿。
我们应该发挥自己擅长的，别跟自己的短板较劲，如果一个农民有两块儿土地，一片富饶的土地，一片贫瘠的土地，假设只能让这个农民耕一块儿的话，你说TA会耕种哪片土地？肯定是耕种富饶的土地，对不？

那你们可能会说，那如果遇到自己不擅长的问题怎么办呢？我告诉你，最合理的办法就是团队协作，只有合作才能共赢，只要有你解决不了的问题，第一应该想到的就是，用人事手段补短板，奉劝各位，你不要整天跟自己的短板去较劲，这个道理刘备到了45岁才懂，用人事手段去补他的短板，他战略不行、战役不行、指挥不行，那谁行？诸葛亮行。所以刘备才决定三顾茅庐请诸葛亮出山。

我希望大家今天立刻就懂，用人事手段补足你的短板，别跟自己的短板较劲。

你管不了猴，那你就带着孙悟空去猴山。
你管不了猪，那你就带着猪八戒去猪圈，
你搞不定的事情，那你就通过人事手段去弥补，这才是最好的、最高效的。

那我们总结一下以上的观点啊，就是用打枣理论替代木桶理论，用人事手段补短板，以后不要再跟自己短板较劲了，我们发挥自己的长板，把长板发挥到极致，你才能更快、更高效达到人生巅峰状态。

我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。