1694.阿里设立自营怎么看？

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天猫做自营旗舰店，我认为围绕的主体还是用户和平台的资产构建。排在首位的价值是：用户第一。这里我认为主要包括：

1、改善综合用户体验。京东一半左右的收入来自自营，淘宝和天猫，只有天猫超市是自营，占比很小。而推出“猫享”，首先尝试的是手机类目。在这类大件、高客单价的标准品类目，京东主要靠自营，拼多多则是百亿补贴为主。对于用户，这种自营以及平台深度参与运营的，体验会更好。

2、沉淀资产。“京东自营”，这四个字，已经是京东一块优质的资产。京东自营，代表品质、好、价格合理、配送速度快、有保障、售后好。这么多年下来，京东自营开始是个小雪球，随着小雪球越滚越大，带动了京东集团的这个大雪球。

如果没有京东自营，或者京东自营的收入持续下滑，京东集团以及第三方的卖家，能增长吗？而天猫，我觉得电商发展到今天，尤其是平台电商，也需要逐渐沉淀自己资产的时候了。

3、提升整个产业链效率。首先说手机行业，线上的渠道中，京东目前的市场份额排第一。之所以能获取这么大的份额，核心还是效率足够高：各个渠道的小卖家，搬运手机的效率，远没有京东高。最终反应到终端售价上，京东的价格和他们持平，或低于他们。但是，同样的价格，用户选择京东，难道不是更有保障吗？

作为一个零售渠道，能积累成品牌资产，这是京东自营和京东的巨大价值。更是宽阔的护城河。

对于阿里：上线了自营的品牌和商品后，如何和品牌现有的天猫旗舰店，区别运营，以及定价等，这些具体的细节，是需要解决的。而自营的方向，尤其是一些标准品类目，会越来越明显：手机、电脑、家电、快消等。

不管自营还是平台：拿走多少利润，取决于创造多少价值。创造多少价值，取决于在整个产业环节做了多少事。