大家好,我是刀姐。
虽然今年是名义上的刀法第三年,但我感觉今年才是刀法的第一年。
当刀法还叫女子刀法的时候,也就是我们的 1.0 时期,那时候我们就是一个做公众号、做社群的小作坊,组织架构不是很清晰,像个女生宿舍一样。
但当我们确定了「成就中国好品牌」这个使命之后,刀法就进入了 2.0 时期。我们再回头来看之前所做的事情,会发现有很多与我们的使命知行不合一的地方。
使命的确立倒逼组织进行迭代。如何把公司从一个像大家庭一样的环境变成一个能完成使命的成熟组织?在这个迭代过程之中,我经历了很多挣扎,做了很多傻 x 的事情,也踩了很多坑。
我总结了一下我去年踩过的三个大坑:
第一个大坑叫用感情运营团队,第二个大坑叫袖手旁观,第三个大坑叫把人放错位置。
这三个大坑让我受尽了创业的苦。
都说创业第三年是个坎,虽然我每一年都觉得是个坎,但没想到这一年的坎会这么大。除了事业,我今年还同时经受了个人的坎,21 年生了宝宝。
不过我很幸运地遇到了我的组织顾问美吉,她陪我经历了这些傻 x 时刻,并在关键时刻点醒了我。
和美吉做这期对谈播客是想复盘一下自己 21 年的傻 x 时刻,给同在创业路上的大家做一个参考,让大家少走弯路。希望大家以我的创业血泪史为鉴,避免犯一样的错误。
本期播客的文字版访谈记录将同步发在公众号:刀姐Doris
时间戳:
一、绝望之谷:半熟小老板 2021 年踩过的 3 个坑
16:18 - 第一坑:靠感情运营团队
1:08:29 - 第二坑:袖手旁观
23:29 - 第三坑:把人放错位置
二、开悟之坡:打不倒的小老板快速迭代之路
50:01 - 从家庭文化变成球队文化
1:19:10 - 如何识人和用人
三、创始人的选择题
1:34:34 企业家有使命,生意人看盈利
每一个嗯 让人觉得好多余 影响听感。
创业是一种修炼,说的好
越听越同感一件又一件的事,包容一次又一次,付出、代价……一个月前因为下大雨,公司漏雨这件事,再次重重创击到我的心,以及深深质疑自己的管理能力。我毫不谦虚的讲,我心胸、格局以及包容力都OK,但如果没有底线的做“父母”式、“朋友”式老板,你要付出的代价是没有天花板的。 从漏雨这件事之后,我变得不能工作了,然后在抑郁中过了将近一个月,这周安排办公室完善辞退员工的管理办法、各部门具体工作质量意见书等,计划下周上会,以后坚决一比一执行。 不再想听“人特别好”“特别善良”“教会我们很多东西”“特别不容易”……(狗屎粑粑呀!),我不想再听到。我要我快乐,我要公司活下去,我要活下去。
刀姐说话很舒服,对方说的话觉得很空
战略目标的清晰度✖️核心人才能力的适配度 创业是一个目标堆叠一个目标 目标是什么很重要
声音听着很舒适
哈哈哈组合
哈哈哈刀姐认同的声音仿佛拖拉机一样清晰