05 领导：引领未来、提升魅力、上下同欲

课程原文

领导：引领未来、提升魅力、上下同欲

传统领导理论的关注点是放在组织内部，但是，近年来随着企业所面临环境的不断变化，要求领导者要站出来，更多地去面对环境的变化，根据环境的变化去做战略转型，让企业可以不断发展，这个时候领导者才真正在做领导者的工作。这就是陈春花教授对于管理者和领导者的界定，管理者要做好组织内部的管理，而领导者要善于做组织变革。这种新的理论认知符合了当今时代的动态特征。

成为变革型领导者

事实上，《管理的常识》一书出版之后，陈春花教授又再次出任新希望联席董事长兼首席执行官，她就把这种新的理论认知应用在了她的实践当中，成为了一名典型的变革型领导者，积极拓展新希望的消费者终端业务，以应对互联网时代年轻消费者端快速变化的消费节奏，同时，当我们看到三年下来新希望的业绩增长时，我们会知道，陈春花教授已经用管理实践验证了这一理论方式对于绩效的贡献。

所以在这一点上，重要的是，我们是否意识到领导者在今天必须做的独特的事情，是要根据环境去做变化，否则如果把自己封闭起来，更在意组织内部的管理权威，就可能会被时代淘汰。

成为魅力型领导者

我们习惯上以为领导就是领导者，以为领导是在讲某一个人，但陈春花教授有一个非常鲜明的观点，认为领导并不是指人，领导不是领导者，而是一种活动或者职能。这就启示我们，不论是否拥有职权，都需要并且也可以培养我们的领导力，而当中有一项很重要的培养方式，就是提升自己的魅力。

我们可以从五个方面做努力和改变，成为一名有魅力的领导者。

一是外貌。这里并不是指长相，而是指个人带给公众的形象，后者是我们可以通过自身的努力改善的，在一点上如果不加注意，反倒是空有长相不注形象的人容易丧失魅力。所以我们需要清楚的是，长相是相对的，没有明确的好看难看标准，但形象却是绝对的，比如，如果不尊重他人，不遵守组织和社会的道德规范，一定会让自己的形象大打折扣。

二是类似性。要懂得与人达成共识，而不是一味地自我为中心，如果无法和他人找到共同之处和共同利益点，就难以与人合作。

三是好感回报。一个主动付出的人会给人好感，而这样的好感会给我们带来回报，这一点其实我们都会有共鸣，因为人人都愿意和主动付出的人在一起共事。

四是知识。但需要注意的是，这里最重要的是知识的运用而不是知识本身，当我们把学历和学识可以应用于我们的生活和工作时，知识才能带来魅力。

五是能力。除了可以把知识转化成为解决实际问题的能力之外，还有一项能力需要特别做说明，即人际关系能力。在管理理论的发展过程中，将人从机器人上升为真正有血有肉的社会人的革命性理论正是“人际关系学说”，这个学说告诉我们，良好的人际关系本身就可以带来绩效。有了这些管理理论背景的支撑，我们就可以更加明白陈春花教授所讲的能力的内涵和意义了。

交易型领导者的上下同欲

当然，除了发展上述两种前沿的领导理论，让我们更加清楚变革型领导和魅力型领导之外，对于从事传统的组织内部管理的领导方式，《管理的常识》也作出了非常简明的解释。

交易型领导的核心是在处理领导者和员工的关系，当中最重要的领导理论是权变理论，而权变理论当中又有两个代表性的观点，一种是认为员工要跟着领导者变，另外一种是领导者要跟着员工变。如果可以理解这两种观点，我们会发现，这两种观点都在表达着同一个管理目的，不论谁变，总之双方一定要达成一致，否则双方都不会取得成效。

关键在于，对于员工而言，如果意识到领导者是一个不太容易改变风格的领导者，就需要有意识地去调整自己与领导者的关系，而当员工发现自己可以更加尊重领导者的管理风格并且学会与之适应时，员工就会掌握了一种极为重要的能力，也就是陈春花教授所讲的“向上管理”的能力，学会了管理上司，员工就会取得做事的更多资源，就会取得更好的绩效。

与此同时，对于领导者而言，很重要的启示在于，因为员工会有不同的成长阶段，领导者也应该不断去调整自己，去适应和帮助不同阶段的员工。比如，当员工还不是很成熟时，就要给他多一些的帮助和支持，而随着这样的支持和帮助，当员工可以不断成长变得更加成熟时，就要多给他一些授权和发展机会。当领导者学会这样和员工相处时，才真的是在对下属负责，也就是陈春花教授常常讲的“向下负责”。

当领导者学会站在员工的角度进行“向下负责”，当员工可以站在领导者的角度进行“向上管理”时，真正的交易型领导成效才会出现。因此，“向上管理＋向下负责”才能真正形成上下同欲，体现出领导者真正的组织管理水平。

最后，同样按照陈春花教授带给我们的在变革型领导、魅力型领导、以及交易型领导上的启示，我们自己在领导力上是否有待提升呢？