企业管理中最严重的十个现象

现代管理中最严重的十个现象

第一个现象：沟通渠道不畅通
在大多数企业里面，你会发现一个现象，
就是在同事之间的沟通过程中啊，
会出现一种严重失真的现象，
或词不达意、或答非所问、或百人百解等等这种现象，
说小了，这是一种懒政、让很多工作流程无效的表现，或失去很多重要的机会。
说大了，这种情况是非常有可能让企业走向倒闭破产的隐患的。

第二个现象：加班成瘾
很多企业老板总认为，
员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。
殊不知，这里面大部分可能存在着很高的成本，并且导致内卷相当的严重。
理由有三点：
第一点、加班的原因并不一定是因为工作任务太重，
而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。
第二点、加班比然就会耗费员工更多的精力和体力，
严重透支员工的健康，长期这样下去，
会让一些重要员工不能长期发挥TA们高效能，
并且还非常有可能给公司带来负担的隐患，
比如经常听到的一些互联网大厂员工长期加班导致猝死现象，
再比如生产型的企业有的机械操作员工，因为长时间加班，导致疲劳，造成事故，
等等这些情况，企业是要为此付出沉重代价的。
第三点、加班员工并不一定在“务正业”，
可能有些员工在下班之余啊，
名为加班，利用公司的资源，从事一些个人事情，
同时还领取公司的加班费，
据数据统计，很多企业的重要损失、数据丢失等现象绝大多数都是发生在下班时间，
而加班呢就会成为企业“藏污纳垢”的死角。

第三个现象：人才流失
有很多企业在人力资源管理上都是很欠缺的，
他们认为人才是无限的，把企业定义为是“铁打的营盘”，
员工自然也就成为了那“流水的兵”了。
不能不说啊，一个员工的离职，对企业来说都是一笔不小的成本，
因为公司不仅要承担对每个员工的培养成本之外，
还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，
以及也要承担新员工到岗后是否适合岗位以及刚到岗时效能不高的风险。
而老员工的离职呢，也会因为职业素养的关系，
企业可能会流失重要的内部资料或信息，
并且老员工离职后，十有八九很可能会进入企业的竞争对手那边去。
所以，员工的流失一定会给企业带来高出其收入几倍的支出，
特别是老员工的离职。
有些很多一直没有做大的小企业在经营多年后，
你会发现他们一直还是那么小的团队，
原因就是除了老板之外，几乎没有一个员工是从企业成立当初留下来的。

第四个现象：岗位错位
我在这套课程的第3个音频中就讲到过“将恰当的人放在最恰当的位置上”
这也是在企业管理中，人力资源必须执行的职责，
或建议各用人部门的领导要执行的重要职责，
可惜的是，真证能做到这点的企业真的不多。
举个最最常见的例子，有些企业的一些部门负责人或者是HR觉得自己是管理者，
无论给下属安排任何工作，下属都得无任何抱怨的去执行照做，
给一个做文员的人安排一些剪辑视频的任务、要么是做一些设计海报的任务等等，
大家应该也都知道这些技术可都是专业性很强的，
可是呢确安排一个外行人去做，并且还给出了非常紧迫的任务时间。
还说什么如果技术不会就赶紧学，
那么这种无脑的管理者安排工作的后果大家就可想而知了，
也不知这种类型的管理者是在侮辱专业的技术人员呢？
还是在彰显自己的管理威风。
总而言之，这种岗位错位的管理方式会严重拖累企业的发展，
同时也会把一个部门或一个企业带向万劫不复的深渊。
因为我不相信这样的管理者能带领团队做出专业、优质产品，
也不相信能给消费者带来好的服务体验。

第五个现象：流程繁琐
企业的乱，有太多都是因为流程繁琐、复杂而导致的，
这在企业管理中是一个通病，凡是发展缓慢的企业，
TA们的流程一定是混乱或不合理的。
企业为此承担着很高的成本，然而一直却视而不见。
流程，是企业运营的产业链，
简单、合理的流程能让企业高效运转，
臃肿、庞大的流程会让企业表面看似全员忙碌，实则停滞不前。
如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，
很多工作会半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。
流程一旦繁琐就会成为裹住企业高效、快速前进的步伐。
流程的繁琐其实也是管理者官僚的表现，
在此套课程的第6个音频中我有讲到，大家可以收听。

第六个现象：企业文化瞎搞
有人说企业文化如同一个企业的魂，
会在企业的每一个成员的精神面貌中得以体现。
这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立了，
他受企业创始人的文化、习惯、技能、职业、嗜好等影响。
因此有人说，企业文化就是老板文化。
但是说企业文化会成为企业成本，或许很多人不以为然，但事实如此。
我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，
无论多么优秀的员工只要进入企业，
不久之后要么离开，要么也会变成那样。
我们不能不说，这是“环境”问题，
而这个“环境”就是这个企业的企业文化。
企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。

第七个现象：会议效率不高
会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，
但是也是一个高成本的经营活动。
每过一分钟，将意味着与会人员总数的分钟数，
而很多企业的管理人员呢，又并未掌握开会的一些技巧，
都存在着“会前无准备、会中无主题、
会后无执行、与会无必要、时间无控制、发言无边际”的六无现象。

第八个现象：采购浪费时间
曾经啊有这么一家企业我就不说名字了啊，
当时在做一个新项目时，项目组每天的运营成本为8万块钱，
可是呢，在产品上市前夕，采购部门为了采购10万多块钱的包装，
竟然耗费了半个月的时间，给出的理由是要找价格低廉的供应商来节约采购成本。
那么整个营销团队呢，为此就多等了半个月的时间无法和客户签约。
而这种现象其实在很多企业里也都存在。
一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。
当然了，降低采购的直接成本呢与我讲的并无冲突，
在这里，我主要说的是企业的采购部门，
应该要站在整体经营的角度，来综合权衡各项指标，包括办事效率，
才能真正控制采购的成本支出。

第九个现象：风险调控失准
将企业推向快车道是每个企业领导者的梦想，
但是风险系数也因此会翻倍增加，也就是说，步子迈太大了可能会扯到蛋。
特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，
但是一旦出现危机，将是灾难性的，因为船大难掉头。
多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，
在风险发生前，都早以埋下隐患。
而很多大型企业或者知名企业都是因为一次的风险而消亡的。
可见，风险是举足轻重的隐形成本。
而这种现象并非显而易见，
绝对是“不鸣则已，一鸣惊人”。

第十个现象：高层领导过于自我
有一句话说的好，兵怂怂一个，将怂怂一窝。
企业的高层领导如同一支军队的首领，
TA本身呢也是企业支付成本最高的员工。
很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，
一切自己说了算，这样呢全体员工就都变成了执行的机器。
但是，由于企业老板个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。
这种现象一般主要体现在小企业，
但在大型企业里也存在着这样的现象，
我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员当中。
因为每个人都要为自己的工作负责，
我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有决策权。
而很多领导者呢一直以自己为中心，
这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。
作为一个老板，当你抱怨公司缺乏人才的时候，
或者作为一个管理者，当你抱怨团队中没有人才的时候，
你们应该从自身角度考虑一下，
你们的团队里缺乏的可能不是人才，
而是你，缺少了发现和善用人才的智慧。

我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。