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《领导者的资质》
第五章经营哲学践行体悟
打造员工交流平台，让员工享受到尊重的需求
作为管理者和经营者，不要光靠我们想管理办法和措施，想好以后直接下达给员工执行，这样员工得不到尊重，执行起来也会遇到相关的问题，我们需要培养和指导，引导员工:变要我做，为我要做，这样员工才有很好的归属感和认同感，这样才能把公司作为自己的大家庭。
对于员工对公司说的一些指责或者批评的话，我们不要批评或者是消极面对问题，而是循循善诱，摆事实，讲道理，并且针对于问题去解决问题，让员工对公司成为另一种信赖。
发挥表率作用，凝聚团队战斗力
努力的思索要改变思维方式。管理团队要共同学习经营哲学，同时努力践行不断的提高自己的心性，为了解决公平公正的问题，大家一定要达成一定的规范，这样员工才会从而做到公司才是一家人，凝聚团队战斗力，发挥他们自身表率的作用。
改善和完善现有制度
每个公司都有自己的制度，但是怎样才能完善？除了坚定的决心，正确的思维方式和正确的思想外。基于原有心性基础上制定的制度要必须做出不断的更新和改善，因为随着社会的发展，会有不一样的结果。
当然，而是着重于解决问题，引导各级领导抓重点问题和难点问题，对员工工作中的不足，把以前的批评和惩罚变为帮助查找到原因，探讨解决问题的办法，在帮助提高管理水平和能力，再分配制度上，根据不同公司的不同情况，建立不同的工作目标，根据完成工作目标的情况，都给予相应的物质和精神奖励。