0-4 序章 肯塔基名物 - 日本汽车之父

可以说，丰田喜一郎才是日本汽车之父。

将丰田喜一郎提出的“JUST IN TIME”和丰田佐吉提出的“自働化”思想系统化并且影响了全世界生产现场的人，是大野耐一。

最早正确认识大野耐一的是海外的经济学者。《目标》的作者艾利·高德拉特将大野耐一成为“偶像”，他这样说道：“大野耐一创造的丰田生产方式是20世纪最伟大的发明之一。”

有一段时间，日本的汽车专家、记者和国会议员都将丰田生产方式看作是“压榨劳动者的高强度方式”而大肆批判。面对这些非议，大野耐一选择沉默和务实。他说“对于不明白的人说什么都没有用”，完全不予理会。

他在著作《丰田生产方式》的前言中写了这样一句话作为回应：“有一部分人错误地理解了这种方式并进行批判，我对此不做任何的说明和辩解。因为我相信历将会证明一切。”

大野耐一对于“装出努力工作的样子”非常讨厌。他认为只要将这些时间节约下来，生产效率自然能够提高。他经常在现场反复强调，员工只要完成了一天的工作就可以回家，不要为了做样子给上司看而留在现场。

如果说大野耐一追求的是内在的真实，那么学者、记者和政治家追求的就是外在的华丽，所以他们才那么讨厌不屑于弄虚作假的大野耐一。

尽管有一部分人至今仍然不理解，但由丰田喜一郎创立、大野耐一系统化的丰田生产方式以及由此演变出来的精益生产方式，已经被全世界的工厂所采用的。

“丰田总是实事求是。每次我见到丰田的人，他们都甚至自己今天的成功可能会成为明天的失败，所以他们绝对不会做和昨天完全一样的事情，只有准确地认知和贯彻到底地执行才能够开创出企业的未来。”

丰田生产方式是对今天的工作时刻保持怀疑的态度，并且为了明天而不断努力的生产方式。