047【工作】胡渐彪：职场新人被批“工作不带脑”，该怎么办？

听到目前总结了以下一些笔记，欢迎听友们一起分享、评论或私信补充～ 审局三大问： 1.权利在谁手上？ 谁不在意，权利就在谁手上 2.谁的问题？ 不同角度看就是不同的人的问题 3.真实期待/需求是什么？ 可以直接问对方他真实的期待和目标是什么（问目标）；问对方我该怎么做（问做法）

渐彪欧巴说的这个故事我听过无数次，但是很明显这两个人做法不同是因为经验不同，那个问的很详细的要么之前做过这个工作要么做过类似的，他知道需要哪些信息，可是作为职场新人很多事情是没有接触过的，就像我们没有见过冰淇淋怎么会想要吃冰淇淋呢？这个也是我最近遇到的问题，作为职场新人，合同流程等信息我从来没有接触过所以我自然也不知道需要问什么信息前期我只能当传话筒，只有存够一定经验了我才能知道老板需要什么东西我才能揣摩老板心里的想法和需求。最可气的是事情没有解决好领导还发脾气认为我应该知道这件事，作为职场新人，我想问，一件工作你没接触过领导从来没有告诉过你有哪些注意事项，发生意外后领导推卸责任应该如何处理？

老板交代工作时，多想想老板真实期待。往后多想几步，结合最近的工作内容，产品，方向等细节。

额...听到一半果然发现渐彪欧巴讲了这个故事...十三年前我看这个故事的时候只是知道要多想几步，要从1想到10，要全方位多角度的周全考虑问题。但今天渐彪欧巴这边讲了这里面的深层原因-真实期待和怎么样去判断自己应该怎么样展开问题的角度，不要做无用功。

不知道为什么，我突然想起了那个很经典的故事---买土豆的故事

工作不带脑~遇到批评，首先沉住气，不要一点火就着了，然后就工作细节和内容可以跟对方讨论，接一两句话就完事了

只有我发现渐彪学长的声音好多了也（听的比原来舒服）

，

啊

直来直去的批评不合适