德国政治经济学家:腓特烈·李斯特
我们都知道,一个国家,在国际社会当中的地位,其实是由这个国家在国际产业链当中所处的位置所决定的。
产业链,又分为六个主要环节,也就是研发、设计、零部件制造、加工组装、物流、营销和售后服务。
而产业链的这六个环节,在价值分布上却不是平等的,其中,产品研发和售后服务所产生的利润率是最高的,产品设计和市场营销这两个环节所产生的利润率紧随其后;核心零部件制造和物流这两个环节再次之,利润率最低的是组装制造;综合来看,产业链上不同环节在价值链上的占比大约是4:3:2:1,位于价值链最高端的研发和售后服务环节,其创造利润的能力,四倍于价值链最底端的制造、组装环节。
如果我们把研发、设计、零部件制造、加工组装、物流、营销和售后服务这六个环节,按照产业链自然伸展的时间顺序排成一条直线,再依据这六个环节在价值链上的轻重,去拨动这根直线,就会拉出一条中部向下凹陷的弧形曲线,看起来就像有人在微笑,两端嘴角上扬,那是曲线左右两端的研发创新环节和售后服务环节,这两个环节的附加值最高;曲线向下方收敛过渡的部分,是产品设计、核心零部件制造、物流和市场营销环节,其中设计和营销环节的附加值低于研发和售后服务环节,但却高于制造和物流环节;而这条曲线中间洼陷的最低点,则是装配制造环节,它所创造的附加值最低。以上,就是著名的微笑曲线理论。
而一个国家,要在大国博弈当中争取一个有利的位置,归根到底,就必须在产业链竞争上占得上风,也就是要将本国的产业链,沿着整条微笑曲线,向高附加值的两端向上攀登,尤其是要夺占全部产业链的战略制高点——核心技术研发创新。实际上,核心技术研发创新,不但是产业链和价值链的最高点,更是大国博弈的战略制高点。
那么为啥核心技术研发是战略制高点呢?因为一个国家研发核心技术的能力,决定了这个国家生产力发展水平的高低。什么又是生产力呢?简单来说,就是创造财富的能力。比如,苹果是财富,而苹果树是生产力;鱼是财富,而鱼叉、渔网、渔船再加上渔夫捕鱼水平的高低、捕鱼知识的多少,共同构成了生产力。如果一个人,只有财富,而不掌握生产力,就好比只有苹果,却没有苹果树,只有鱼,却没有鱼叉渔网渔船,更没有捕鱼的知识和本领,那么早晚要坐吃山空;反之,假设一个人一文不名,买不起一条鱼、一个苹果,但是他只要有苹果树,就总能收获苹果;他只要有鱼叉、渔网、渔船,就总是能够捕到鱼,假设他捕鱼的知识和本事比其他其他渔夫更强,那么捕到的鱼甚至会更多。
显然,从捕鱼这个故事中,我们可以看出,生产力可以分成三个要素,鱼叉渔网渔船是物质生产力;有一片海、海里生长着鱼群,这是自然生产力;而渔夫脑子里装着的捕鱼的知识,他对于洋流和鱼群出没的判断力,他的肉体中所蕴含的捕鱼的技能,就是精神生产力。毫无疑问的,在三种生产力要素中,居于主导地位,起到支配作用的,是精神生产力。
……薛老师周末愉快
莽夫薛神 回复 @1111111一: 周末愉快
薛老师,咱们国家是因为底子太薄弱,所以选择搞合资吗
在路上20192021 回复 @不太冷的雨季: 如果不搞合资,国内汽车产业只能给一汽二汽(国企),正是邓公等一代智者,搞合资使中国的“边缘经济”—私营企业存活下来,待到私营汽车产业如“比亚迪、吉利”等有了一定规模,新一代的国家领导人适应变化,而发展电动汽车实现弯道超车。中国的发展有自己的独特性,很钦佩几代领导人的智慧
应该给那些老爷们讲讲!
按客观规律办事,说起来容易做起来难啊。
这套路听着耳熟啊,原来里面还有这层套路,难怪必须得以日本为名。
薛神把市场开放和合资企业贬的一文不值,这我实在不能认同。我们的工业差距本来就跟人家差距太大了,整整两次工业革命都在场外看戏,改革开放初期,我们还是那些发达国家眼里最为讨厌的“红色国家”,不做这些让步,以我们薄弱的资本基础和科技基础,那些意思形态的“敌人们”为什么要来把实体产业向我们这里转移?我们面对的形势和当初的日本完全不同,我们的体量和身位和当初的日本也天差地别,完全套用他们的经验是不可能的。
所以国家能不能发展还得看政策
节目很有价值
好
莽夫薛神 回复 @阿彭同学: 感谢支持
美日德,还是现代工业强国,感叹
wakin2030 回复 @闲云野鹤海城: 人才工人留下来了,之后由于朝鲜战争,美国必须就近得到装备和物资补给,直接向日本投资了150亿美金工厂和装备,当时的150亿美金,乘以100,自己算算多少吧,日本一跃而起。德国是因为马歇尔计划,也起来了。这个事情,主要看的是资本,而这次就是冷战红利,就这一次,没有下次机会了,把握住了逆天改命。中国也抓住了这次机会,从苏联拿到了156项,价值50亿美金。是我们朝鲜战争赢得斯大林的尊重,拿命换来的大型装备军工产业这第一桶金。之后在这个基础上不断积累资本,到了改开时候我们基本完成了初步工业化,30年完成了200年成就。这还不算600吨黄金和大庆油田,给80年代改革创造了良好条件。