《复盘》51 管理沟通：让团队复盘如虎添翼（重磅新书《上行》，欢迎收听）

听得太过瘾了，一天就听完了，不仅内容吸引人，声音也极有吸引力。

🍓管理者开完u型反思会以后还需要进行大量的沟通，以确保会议成果落实以及营造开放的团队氛围。 🍑在管理沟通上，领导者必须认识到以下两个最基本的原则。一，互动原则人并不是理性动物，人是非常感性的管理者，除了给予被管理者金钱，各种福利还需要互动。如果你不跟他谈，又想对方自动自发地按照你的思路行动，那是不可可能的。谈，不仅要谈事儿，还要谈心，否则他们不是追随者，只是下属。就像德鲁克所说的那样，领导者的唯一定义是拥有追随者的人。二尊重原则，尊重他人显然是常识。如今，在个体崛起的时代，管理应该让位给领导，或者说管理应该让位给自我管理，这就需要尊重，需要替他人考虑，理解他人。 从而真正激发他人的工作热情

到这里就没有人了吗

一天听完，感觉比以往有感觉，还想再看一遍

感谢老师的讲解，我们听得太到位了，沟通的如此重要，学会沟通和演讲，成功就差不多一半的功夫了，

复盘可以提高效率，少走弯路

互动 谈事 谈心

💜大量沟通，确保团队氛围，互动，谈事，谈心，领导者，是有追随者的人，管理应该让位给领导，自我管理，一对一，一对0，一对多，团队成员，自己，复盘，经营，计划，发言机会均等，自己和组织沟通，保障信息，上传下达，沟通顺畅。才能有效率

至少要听3遍