财务分析案例-企业用得上的财务分析报告必备内容

财务分析案例-企业用得上的财务分析报告必备内容

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参与即学习 分享即成长,喜马拉雅的朋友,你好,欢迎收听《韩坤珏财务经理30讲》。


前面提到了新上任的财发发带着团队,以全新的面貌,迎接集团半年度经营会议;在这个过程中,发现整个团队啊,以前只是站在财务角度来考虑事情,而没有站在运营与管理角度,没有真正的用“财务去推动运营”。


为了解决这个问题,特意召集集团财务部,进行了一次针对性的内训。目的只有一个,带着大家搞明白,一份企业用得上的财务分析报告,到底应该怎么写。




首先,要清楚,一份合格的财务分析报告,至少应该包括九个方面:


分别是简介、主要经营指标分析、全成本、现金流、应收款项、存货、固定资产、负债、税金进行分析,以及报告必备的附件;同时,如果管理做得好,建议加入经营台帐与趋势分析;



我们就其中几项共同探讨:


首先,来看简介

一般包括两部分,分别是企业简介与经营简介。


对于企业简介:是对企业描述最核心、最有力量的一段话,特别是对外使用时开篇能不能吸引住人,就靠它了。


建议在100字之内,概括出自己的公司是做什么、如何去做的。提醒一下,不要直接复制营业执照的经营范围,这个呈现出来的感觉,非常糟糕;


对于经营简介:它要呈现的是本年度企业整体运营情况,不仅老板关心,投资方、合伙人也会比较关心。


如何写?


比如,咱们的地产版块,不仅要呈现本年度的土地获取情况、项目施工近况、项目累计总投资、占总目标投资的比例,还要反映本年度内有无交付项目等,若有,交付准备工作进展如何等等;




需要提醒的:企业简介的应用,对外要高度重视,按刚才的建议来呈现,如果是对内则可以简化,以运营简介为主;




比如,现金流管控分析

在这个版块中,牢记“现金为王”


财务管什么?管钱,怎么管?钱流到哪里,我们就管到哪里,非常简单。


要做到“三管”:


管流向。要搞清楚,钱从哪来,又花哪儿去了,在财报中体现出来就是《资金支出计划表》,清晰的表达,公司的钱,到底花哪里去了。


管未知。或有负债的预判,前面我们提到了,业内有一句话“字越小越重要”;一般的小字,都在报表之外,什么是或有负债?说白了,就是可能会发生的支出,比如质保金,发生质量问题,就是赔人家;比如为他人担保,别人还不上,你就得替他还;这个“未知”,如果有,需要呈现出来。


管执行。你还要掌握年度总支出的具体执行,要确保每月该收的钱,一定要收回来;支付计划不能突破,计划外的钱,尽量不要花,否则容易出现资金链断裂;




应收款项管理分析

这部分主要呈现“应收账款账龄分析”,为的是避免呆坏帐的发生;


当应收款项越来越大时,在分析、寻找解决方案时,应该想到,是不是我们的信用政策、销售佣金管控体系出了问题?是不是在制订考核指标时,只是过分强调了销售额,而没有严把回款考核?


是否可以改变回款周期考核,由季度变月度,由月度细化至周?考虑建立回款的“阶梯”考核体系


如,7天以内回款,回款的销售提成比例较高;15天内回款的次之,1个月内回款的略低;超规定回款时限的,则无销售提成;这样的情况下,销售人员在选择客户时,自己会严格把控,找优质客户;




公司负债分析

对这个部分的分析,除了呈现所有长、短期借款的现状之外,要重点关注:


短期借款与一年期内到期的长期负债。


这都是属于马上要还款的,会直接影响公司现金流,能不能还上,要不要还旧借新,新贷款的还款保障如何,这都是需要体现在报告中的。


流贷和长贷的配置与转换。


如果融资对于公司来说是常态,那这项分析,是一定要呈现的,公司抵押物、授信额度、还有多少可用资源等,公司准备如何去应对、内控成果如何,都要以表单的形式体现出来。


经营台帐与趋势分析

对于《经营台帐》,是企业管理升级的必备支撑之一,它可以让决策层对单个门店、区域、项目的经营现状进行及时而全面的掌握;如果你公司未来要做项目分红、股权激励、阿米巴等,那它更是必备品了。




对于趋势分析,是很好的给老板一个回看,很多时候,一直往前走,而忘记了回头看,这个分析,就是很好的复盘工具,可以从规模、从指标上进行,尝试着做一做;




报告必备附件

对于附件,就是支持财报完成编制的相关资料,这需要根据实际而定,不再展开。




好了,各位,一份老板看得懂的,企业用得上的财务分析报告都包含哪些,以及如何去写,分享完毕,一起来做个小结。




本讲小结

①      “总分细”原则。分析指标时,先从公司层面分析经营指标的完成情况,再逐项分析导致这个结果的各个原因;


②      以现金流为编制主线。先分析流入项,再分析流出项,即从销售指标、回款指标开始,然后分析钱是怎么花的。


③      牢记标准化。每一个版块,都是表格在前,备注在后,接着是查找问题、分析原因、给出解决办法,这是制式模版,不能乱。


④      牢记要通俗易懂。报告里面,尽量不要用财务专业术语和专业指标,同时表、文结合,同样可以简单直接的把事情说清楚;建议得能落地,否则没有作用。


⑤     最后,不同的企业,不同的阶段,不同的使用场景与使用人,财报分析的侧重点不同,务必注意。




本讲思考

以上总结完毕,


那么,结合本讲内容,你又准备如何写好自己的财务分析报告呢?欢迎留言,我们一起探讨。


再次感谢你的陪伴与收听,我是韩坤珏,咱们下期再见,byebye


以上内容来自专辑
用户评论
  • 呆叔讲故事

    我叫朋友一起来听了,好朋友就是要分享

  • 纪小念的小小频道

    在什么地方能看到详尽的标准化模板

  • 与爱同行之中玲

    收入分析表中的收入取数,来自哪里?利润表的主营业务收入?韩老师的几个问题,还真把我问住了。但是通过15分钟的学习,我才发现我真的犯了一个低级的错误

    韩坤珏财税运营必修 回复 @与爱同行之中玲: 默默心疼几秒钟

  • 张家妹_1i

    经营简介 分使用者 现金为王,资金支出计划表 应收账款,账龄分析是重点

  • 济南庆霞

    企业真正用得上的分析报告如何写?听了这节课就知道从哪方面着手了。如果对外提供的报告,韩老师讲了,要用最有力量的一句话将企业简介说清楚,如对外提供报告,以运营简介为主,这是平时分析报告中容易忽略的点。财务分析一定围绕着现金流为主线,钱流到哪里,就管理到哪里。钱怎么来的,又是怎么去的,都要说说精楚。

  • 花儿朵朵_8j

    现金为王,管流向、管未知、管执行。

  • 听友371912653

    又学到一招,简介既包括企业简介,也包括运营简介。

  • 1888663hjab

    财报包括哪些内容,简介,现金流量管控,非常重要的一句话,钱留到哪里,就要管到哪里,利用好资金计划表工作。应收款的管控,找出未回款的问题。还有经营台账的重要性

    韩坤珏财税运营必修 回复 @1888663hjab: 年终财务预决算时,用上了么?

  • 张z敏m

    雪中送炭,刚好要给领导讲报表,思前想后怎么能让老板听得懂,我能说的明白,听了这两节课,豁然开朗,明天找份报表,先练练

    韩坤珏财税运营必修 回复 @张z敏m: 祝你成功。

  • 财务笑笑丽

    标准化,总分细,现金流,小字重要,同时兼顾自身特点来写份老板能看懂的财务分析报告。加油。

    韩坤珏财税运营必修 回复 @财务笑笑丽: 字越小越重要,感觉到了么?