善战者说13:情报和信息让你立于不败之地
各位书友大家好,欢迎继续做客老齐的读书圈,今天那我们继续来讲这本书,善战者说。昨天我们说到了商业间谍。在全球1000名的大公司当中,会频繁发生商业间谍事件,损失总数高达450亿美元,比如2001年宝洁公司,公开承认,雇佣商业间谍,乔装打扮成清洁工人,潜入联合利华,收集信息,获取了对手有关护发产品的机密。这一间谍行动持续了6个月,联合利华后来发现,他们的办公室垃圾,并没有被送到垃圾处理厂,而是被送到了一个私人住所。事情败露之后,宝洁公司,最后赔偿了1000万美元。雅芳也这么干过,派出间谍去翻对手公司的垃圾箱,收集情报。后来被对手公司发现起诉到法院。不过有意思的是雅芳公司声称倒掉的垃圾就变成公共财产。每个人都可以去查看。最后法院竟然判雅芳胜诉。
现在还有一种获取情报的行为,就是直接去挖竞争对手的核心高管。比如当年。大众汽车就挖走了通用汽车的高管洛佩斯,此人带走了12箱的私人文件,和多名高级助手,那通用汽车肯定是不干,一纸诉状把大众告上了法院。最后法院督促双方达成和解。大众公司同意解雇洛佩斯,并向通用汽车赔偿1亿美元。
当然有间谍,也就有反间谍,聪明的公司领导,也曾试图通过对手公司的间谍渠道,把错误的信息传递给对方。比如三国演义中的著名桥段,蒋干盗书,就是一次经典的反间谍行动。
孙子说:非圣智不能用间,非仁义不能使间,非微妙不能得间之实,什么意思,就是告诉我们,不是特别圣贤智慧之人,最好别用间谍,因为你很难分辨间谍所取得的情报到底是真是假。
在珍珠港事件之前,美方已经掌握了,日本的间谍行动,并且美国驻日大使馆,向华盛顿报告,说日本正在准备突袭太平洋舰队基地珍珠港,但是掌握这些情报的美国军政部门,却没有做出正确的决策,当然这种事现在一直都有分歧,有人也解读为,罗斯福故意要制造一个同仇敌忾的效果,所以才放任了这次袭击,否则美国参加二战,永远不可能在国会得到通过。证据就是,珍珠港遭遇袭击,但美国的3艘主力航空母舰,都刚巧被调离了珍珠港,不过这种事,永远不可能有结果,谁要是敢承认,那么就得面对民众的口诛笔伐,甚至叫做草菅人命。
在商业案例当中也有一个经典的奶昔之谜,一家连锁快餐店为了提高奶昔的销量,不断地进行用户调查,然后持续对口感和销售策略进行改进,但是最后发现,奶昔的销量完全没有任何变化,所有人都很崩溃,后来他们发现,自己错了,因为购买奶昔的时间不同,动机也完全不同,比如早上,大家要开车去上班,路上很无聊总想喝点什么?而下班来买奶昔,基本就是给孩子买个健康的零食,所以不能一概而论,所以这就告诉我们,情报有的时候,未必会反应真实需求,他有的时候,反而会把你引入错误的方向。比如老齐原来有一个朋友,创业做一个项目,就是把蔬菜切好,封存,然后在地铁站门口,卖给那些匆匆下班回家的人呢,他们通过调查问卷发现,大家普遍认为做饭更健康,但是苦于没有时间准备,那么我们把菜切好,你拿回家一炒就能吃了,这不就解决了你的需求问题吗?但现实情况是,这些菜根本就卖不掉,大家嘴上说做菜更好,更健康,但是想到做菜的麻烦,特别是做晚饭后还要刷碗,就无比痛苦,所以最终这个需求就是一个伪需求,并不成立。更何况,现在很多年轻人,压根就不会做饭。还正赶上外卖大行其道,所以这个项目赔了很多钱,最后也就黄了。
这个事告诉我们,情报这东西,不能过于迷信,真真假假,你得有自己的分析才行。特别是投资上,大家倾向于到处打听那些小道消息,但这些消息多半都是不正确的,有些还是人家故意放出来引导你走入误区的,所以听消息做投资,大部分投资者都会损失惨重。这就是误解了情报的意义。老齐当年做记者的时候,这些消息肯定比你们要多的多,天天都能从各种机构哪里,获取情报,但当时也是老齐整个职业生涯,投资业绩最惨淡的时候,这些消息基本一半真一半假,你连当反向指标的机会都没有。
作者说,信息固然重要,但是其实更重要的是解读信息的能力,比如我们在解放战争当中,歼灭白崇禧主力,就是抓住了这个人的个性,此人极其精明,摸准了他,不到万不得已,不会主动跟解放军开战,所以第四野战军采用了大迂回战术,将其一举歼灭。作者说,情报是一方面,更重要的是要了解对方的心态。这才是整个情报的核心。
太多的竞争者,往往只列出了对手的优势和劣势,却根本没有正确理解这样做的动机,和他们竞争对手的行为,从而也就无法把握,对手对于自己行动产生的反应。这样根本无助于竞争取胜。什么意思,也就是说,我们都太僵化了,总想着找到一套标准,A出现我就用B去反制,但其实你的行动,就会改变对手的行动。从而会出现全新的结果,所以你在行动之前,得提前针对这些对手的反应,准备好应对之策。比如我到他的地盘去打价格战,他必然对我的业务,也发起攻击,然后呢?然后你怎么应对,如果你没有办法,那就不要去挑衅。兵法中有一种说法叫做围城必阙,给你留个缺口,让你从这里逃跑,这就是我预判到了你的行动,然后在你人困马乏的时候,我突然设下伏兵。在城外解决掉你。这就是利用了你的反应。
总之,能够抓住对方的心里,预判对方的行动,这种知才是准确的知,本质的知。就像老齐一直跟大家说的一样,不要总去记忆固定的影响,比如加息股市会跌,降息股市会涨,这些东西很好记忆,但真的是如此吗?未必,因为股市是由人组成的,那么大家怎么行动,才是最终的市场驱动力,比如大家都没预期到的情况下,突然加息,那么股市必然下跌,但是所有人都知道的加息,反而对市场就没啥影响,甚至还可能低开高走,大家都觉得加息落地了,正好进场抄底。那么这时候,反而会对市场形成推动作用,所以这些东西一定要想明白,你必须要以一个黄雀的心态,去思考问题。而不能总是简单的螳螂捕蝉。
竞争对手有的时候,也会做出很多的假设,你必须要深入进行了解,比如他如果觉得自己拥有相当强大的顾客忠诚度,但事实并非如此的话,那么你就可以通过价格战的方式对他进行打击,通常他会盲目的自信,而不选择降价跟随,那么你就能够轻松的抢占他的市场。老齐给你补充一个例子,当年视频网站大战,大家烧了很多钱,都觉得自己已经形成了品牌,用户有忠诚度了,但其实这些都是十分虚无缥缈的,用户都是奔着内容来的,所以谁家有内容就跟谁走,你的品牌忠诚度,不值一提。所以最后很多家都傻眼了,自己烧的钱,基本都白烧了。而且也完全看不到头。
记住,所有的道理,都是知易行难,连伟人也不例外,在滑铁卢之战前的早上,拿破仑信心满满的说,我们获胜的几率是90%,失败可能性不到10%,他认为威灵顿的杂牌军不堪一击,但事实并非如此,这种误判,让他输掉了战役,也输掉了整个帝国。二战之中,法国也是如此,认为马其诺防线是不可被突破的,德国也不可能在阿登山区发起进攻,但是这些判断全都错了,德国入侵比利时,从另外一侧入侵了法国。所以瞬间就亡国了。所以错误的判断很多很多,甚至没有人能够一直判断准确,只要你耐心寻找,就总能抓到对手的误判,这就是商战中,你击溃对手的机会。特别是当一个对手,过于强大,那么他的错误十有八九会来自于过于自信,大公司看不起小公司的进攻,看不上一些细分市场,最终会让他们付出惨痛的代价。
当管理者一意孤行,不听劝告,甚至完全不允许有反对意见,不愿意听真话的时候,这种过于自信也就发生了,那么此时任何情报都已经不再重要。作者举了个例子,诺基亚为啥失败,表面上看,是战略和技术上的失误,但是却源于组织的自欺欺人,欧洲工商管理学院做了研究,得到了一个结论,诺基亚是被个性很强的领导人,和胆小怕事,害怕说出真相的中层毁灭的。一个经理曾经透露,上司曾经让他,把小数点往右点了一位,然后拿着改动后的图标去汇报工作了。所以一层层的隐瞒和欺诈,大家都怕被骂,谁也不愿意说出真相,大家最后在KPI上作假,高层完全被蒙在鼓里。一直到公司被出售,诺基亚的高层还在委屈,我们没有做错什么。这就是典型的高估自己的优势的错觉,导致了惨败。明天我们继续来讲,到底该如何避免这样的过度自信的错误。
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