达芬奇手稿中的一段话，揭示企业扩张的真相

关于速度的四个法则：

第一，速度的效率取决于周转。

企业发展快，资金就要高周转。周转的越快，发展的速度就越快，整个效率就会加快。 

速度的边界是现金流的忍耐力。当企业刚开始“快”发展的时候，利润产生的现金流不能够支撑持续的更大规模的发展，企业就需要贷款。当发生贷款行为的时候，现金流产生了很大的杠杆，所以现金的杠杆决定了速度的边界。

对现金的忍耐力的极限性越高，说明周转的效率越高，但同时面临的风险就越大。

现金流的边界有两个：第一是内在的边界：企业产品和效率的周转压力，就是产品持续卖出去，产品持续能够受到消费者的喜欢以及产品的质量。第二是外在边界：宏观波动周期带来的资金成本压力，即宏观波动周期中的货币政策和信贷政策。 

第二，速度将掩盖管理上的粗放，但是管理的粗放最终会导致失速。 

企业在前18个月是没有所谓战略的，团队刚开始创业时，是一支野蛮的部队。这个时候不用管理，只需要企业能够活下来。如果创业企业在开始就有非常完整的、科学的、有效率的管理制度，这家企业将看不到明天的太阳。

但随着规模不断扩大，员工增多、产品线扩大，具备了完善的销售体系、财务体系，管理就变成非常重要的问题。 

所以，早期速度可以掩盖管理上很多粗放的问题，但是企业获得可持续的发展，单靠速度是不行的，还要靠管理，管理上的粗放最终会限制速度的边界。 

第三，快行业往往意味着强政策，越快的速度，对宏观波动的考验越大。

快速发展的行业，比如房地产行业，一边受地方政府土地供给的限制，一边受到银行和金融制度的限制。行业发展越快，受到政策性制约的条件越大。

所以，一方面要考虑自身企业发展的速度，同时考虑地方政府、金融机构所能够给速度提供的外部的环境，如果两者之间匹配的话，企业就会成为一匹黑马。 

如果两者之间有一方或两方发生问题，就会导致一场灾难。

第四，赛道的长度与雪的厚度，决定了速度的意义。

2017年，无数的年轻人看到了“无人货架”的赛道，然而到了2020年，这个行业的企业无一幸存。

当无人货架被新零售这个梦想激发时，一家企业，组建了3500人团队，在7个月里面攻下59个城市和10万个写字楼，拿到了10亿的融资。这就是速度的奇迹。但是这是一个伪需求，是一个没有办法产生正向现金流和盈利的领域。

速度创造的奇迹，也创造了灾难。赛道的长度与雪的厚度决定了速度的意义，速度很重要，但这个赛道值不值得进入由两个事情决定的。第一，赛道有多长，越长的赛道，投入的价值更大。第二，赛道上面有多少的雪。