公开课《生产计划与物料控制》之33

请听李庆远老师2011年在深圳，广州讲授的的公开课《PMC生产计划与物料控制》之33

5.ABC 管理法

           是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。

          类       别：A、B、C

          金额比例：7：2：1

          品种比例：1：2：7

6.A、B、C 分类特征

8.库存相关成本

有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用，即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存，就需要对其相关成本进行权衡。

十一、JIT生产方式/
物料需求计划（MRP）

JIT(just in time)是指“必要的零件，在必要的时候，只有必要的量”到达生产流程。JIT生产方式有两大哲学，一是消除浪费，二是充分利用工人的能力。

1.JIT生产方式的要点

流程生产。尽量减少物料的停滞及搬运，让物料毫无阻碍地顺畅流通。

自动化。JIT特有的说法，并不是说机械化，非人工的自动化，而是“自己工作的自动化”。

平均化。JIT的基础，使生产的品种和数量彻底地平均化，保证不留有余量和库存。

标准作业。有效组合人、机、物，以快速、安全、经济的方式运作。

目视管理。应用相关目视管理工具，彻底改善现场所发生的异常情形，使大家都一目了然，看清问题所在。

2.JIT和采购功能

3.JIT对供应商的影响