做财务管理者应该硬一点还是柔一点

第一，财务人员的工资里，就有一部分“委屈费”。做这个岗位就是要受点委屈的。第二，灵活的坚持原则，是一种基于阅历而培养出的能力。人情与制度的平衡更需要艺术。年轻人有时候不太好把握，到了一定年龄就好了。可能突然有一天就醒悟了

采购是老板亲戚，感觉财务一点不好把控

讲的非常实用

互相尊重，能帮就帮，不能帮的，你要体谅。

要能互利才行。你对他们没利用价值那硬或软都没用

好听

知识面挺广

挺实在的

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