2.丰田模式原则（9-14）

3.1 『精益理念』
——『丰田模式』原则9-14

【通过培养员工来为组织增值】
（9）培养能够彻底理解工作，践行理念，并教导别人的员工成为未来领袖。
（10）培养遵守公司理念的卓越的个人和团队。
（11）尊敬延伸的伙伴网络和供应商，挑战他们并帮助他们提高。
【持续解决根本问题，驱动组织学习】
（12）亲自到现场了解情况。
（13）决策制定要慢，让所有人达成共识，考虑各种选项，执行要快。
（14）通过彻底的反思和持续改善，成为学习型组织。