领导力21法则 4

领导力21法则4：要想获得别人尊重！需要做到的6个方面

各位书友大家好，欢迎继续做客老齐的读书圈，今天我们继续来讲这本书，领导力21法则，今天我们来说说，如何获得别人的尊敬，你得在6个方面做好才行，1是天生的领导才能，这个东西确实并不生来平等，有些人天生就具备这种能力，别人总想追随你，去幼儿园看看，总有一些孩子王，别的小朋友都愿意跟在他屁股后面。小屁孩肯定啥都不懂，只是凭借天赋。

接下来这几个方面，就是后天努力可以得到的了，2，尊重他人，优秀的领导者依靠的是尊敬，你尊重别人，别人也会尊敬你，特别是对于那些不如你的人，表现出足够的尊重，这通常会起到收买人心的作用。比如刘备三顾茅庐，曹操也用了这招对待关羽，但是没能奏效。

3是勇气，刚才讲的杜伯曼的故事就是因为超凡的勇气，别人想干都不敢干的事情，他敢干，一般农民起义的领导，或者现在的创业者都属于这类，咱们一起来干，我承担掉脑袋的风险。

4是成功，成功的人，当然会吸引很多人，这也是现代人关注明星，关注名人生活的重要原因。每个人都有对于成功的憧憬。即使自己达不到，也要意淫一下。追随者相信成功的人，可以不断地复制成功，所以他们当然愿意追随。希望自己未来也能如此成功。

5忠诚，这个忠诚是双向的，既要对上忠诚，也要对下忠诚。现在换工作的速度越来越快，美国有统计，36岁的时候，平均每个工人，要换10分工作，这样的一个环境里，忠诚就显得尤为可贵，当一个领导者始终与一个团队共进退，对组织对追随者保持持续的忠诚，那么他就会散发光环，这叫做不离不弃。一有风吹草动，自己先跑掉的人，是不值得别人为他卖命的。

6、为他人增加价值，这个很好理解，我追随你，你得为我带来好处才行。比如大家追随老齐的目的，就是能够开阔视野，增加知识，了解投资。并且真金白银的赚点钱。比老齐能忽悠的人有的是，但是最后大家发现得不到好处，那么最后也就全都散了。包括现在有些大V也在教人投资，也学着老齐给别人指导组合，但其实他自己都没干过，只是照猫画虎而已。最后等风险来临的时候，戏法就该变漏了。他的追随者只能自认倒霉了。

所以如果你要想后天培养自己的领导力，应该多从这几个方面下手。努力改善自己，提高自己。

有人说领导力的衡量标准，就是选择追随者的才干。也就是你吸引的到底是哪类人，比如天龙八部里的星宿派，就是乌合之众，丁春秋并不能算是有多大的领导力，一遇到风险也就树倒猢狲散。相反再看看刘邦，都被项羽大成那个熊样了，还有无数人才愿意追随，张良，韩信，萧何，这些都是不世出的人才。总之你的领导力越强，你吸引的人才也就越强，甚至追随你的人，本身就具备强大的领导力，比如迈克乔丹一直追随菲尔杰克逊，而乔丹本身就是篮球场上最具领导力的人。

领导力法则8，直觉法则，领导者善用直觉评估每件事情。直觉这个东西很玄妙，天生的马上就会，没有这个天赋，怎么教你也不会。比如他妻子问他，在演讲中，要怎么开场，他说看实际情况，这就让他妻子很恼怒，这话等于啥都没说。但其实他的真实想法就是这样，因为确实每次演讲遇到的局面都完全不同，在活动开始前，他都要跟别人聊一下，感受一下这些人的需求，视察大环境，然后在根据这些问题，准备一些幽默的素材。肯定是没有一定之规的。所以他们夫妻两人，无法就这个问题沟通，作者的回答让妻子不满，妻子的问题，也让作者为难。

每个人都有完全擅长的领域，比如穿搭这个事上，作者就完全不如他的妻子，每次也都是妻子给他配置最为合适的行头。而他自己完全不懂，这种东西同样无法沟通。一个优秀的领导者，应该在事业上具备强大的直觉，等着信息收集全之后，再去开始，肯定为时已晚，拥有直觉的领导者在信息收集4-6成的时候，可能已经感觉差不多了。所以他们总能够领先一步。投资也一样，末流的投资者，就知道跟着别人后面瞎起哄，毫无章法，一般的投资者到处找指标找数据，希望把投资变成科学。而最牛的投资者，他们通过直觉观察市场情绪，在他们眼中提前行动是一种艺术。

比如在战场上，毛主席就用兵如神，四渡赤水，血战湘西，老蒋的百万大军就是围不住他，每次都能调动敌人来回奔袭，我军也总是提前行动，积极主动地牵着对手的鼻子走。跟德国顾问李德的那种稳固防线，层层设防的思路完全不同。结果自然也截然相反。这就是一种军事直觉，学是学不出来的，毛主席啥军事学院也没上过，一辈子甚至都没有放过一枪，但就是会打仗，你说气人不气人。

那么怎么才能产生直觉，在你擅长的领域才容易产生直觉，直觉与广博的见识息息相关。还比如毛主席，没上过军校，但是他却酷爱读兵书，市面上所有的兵书他都读了个遍，还认真的做出各种点评。然后还善于思考，总在考察当前情况，跟之前的见识做对比。久而久之就会产生嗅觉。这就是天生的才能，和后天的技能相互结合，产生了化学反应。所以培养直觉，你需要兴趣，优势，和不懈的努力才行，如果这些你都做到了，但还是没有直觉，那可能就真的是没有天赋了。艺术这个东西，确实天赋不可或缺。

作者自己是个领导者，他有很多家公司，还要做演讲教学，所以非常繁忙，他的公司也都有其他人帮他打理，而他只是偶尔去一下办公室，但是很快就能跟上其他人的步伐。也就是说，他虽然不经常在办公室出现，但是仍然不会跟公司的业务脱节，他对自己的组织，有一种强大的嗅觉，总是能看到问题所在，比如业务发展方向，人员状态，团队气氛等等，甚至不需要阅读什么报告，就能知道公司出现了什么问题。这就是领导直觉。其实大多数领导都是这样的，基本上不会天天都泡在公司，有的企业家更是集团的领导，底下的分公司可能半年都不去一次，但是依然可以实现遥控。领导者就是动态的考察者，他们永远靠着直觉，在观察其他人的工作表现。不断做出调整。领导者要跳出具体业务，高屋建瓴的审视公司的发展，这样才容易产生敏锐的直觉，很多领导者天天陷入到具体业务当中，则没有时间去考虑方向的问题。老齐多说一句，投资人为什么直觉更好一些，主要就是因为投资人不干具体事，天天都在研究赛道，而不研究怎么开车。战略和战术是两个层面的问题，投资人偏向的是战略，而企业家偏向战术实现。

领导者还要考察自身的资源，遇到问题的时候，其他人的想法都是如何做能解决这个问题，而领导者则必须从资源角度出发，如何利用现有的资源，去解决问题，比如谁来负责，投入多大的资金，原料和信息成本。所以普通人关注点永远是事，而领导者则要关注投入产出比。不光要解决问题，还要最高效的解决问题。

领导者的直觉可以分为三个层次，1那些天生懂得领导力的人，具有超常的天赋，他们本能就具有这种能力。2经过培养可以懂的领导力的人，大多数人都属于这一类，拥有人际交往能力，慢慢培养直觉，3从来不懂领导力的人，他们对于领导力也毫无兴趣，最后慢慢就沦为孤家寡人，甚至变成杠精，跟谁都想开杠，但谁又都无法说服。到处树敌，最后没朋友，不合群，还总觉得自己是个受害者。

举个例子，就像球场边上的教练，他必须根据战局，随时调整战术，没时间再去翻教科书，你必须当机立断给出结论，其实投资也一样，遇到风险了，再去翻书已经没用了，必须在最短的时间内，让自己形成应急反应。投资市场上的领导力直觉，其实更难获得，因为这种反人性的直觉，必须要经过不断地练习才行。就像战士们听到冲锋号，刀山火海也要往上冲锋一样。不顾生死，这个太难了。明天我们会举一个苹果公司的例子，看乔布斯是怎么运用直觉，让苹果公司转危为安，转败为胜，进而成为世界上最伟大公司的。