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44、地区部重装旅是专业资源共享平台
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华为工作法
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45、未来公司的建制,前方是多付不确定性的精兵组织
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44、地区部重装旅是专业资源共享平台
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43、地区部队要成为能量中心与资源中心
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42、构建系统部铁三角,代表客户驱动公司发展
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41、代表处是轻装的前沿作战部队,要具备综合强实力
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40、建立推拉结合,以拉为主的流程化组织和运作体系
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39、按照主干流程设计公司的组织及管理体系
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38、从客户中来,到客户中去
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37、提高效率,非增加劳动强度,而是增加效率
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36、提供人均效率,管理改进的重要目标
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