发现没有,大部分公司的CRM就是一个档案管理,记录了客户的情况和拜访的情况;
很多销售团队的管理者在买CRM之前就没有想过用它干嘛。CRM真正的作用是:
客户管理、
业绩管理、
策略管理、
拜访管理。
核心当然是漏斗!但是什么是“管”?管不是指必须填写、必须见客户;CRM的“管”你要按照我(管理者)说的做,而不是你想怎么做就怎么做。
这涉及到流程管理、策略管理、拜访管理的诸多理论。
崔老师,听了你的课很有收获。线索放在客户前面,其中的一种场景,我理解是因为获得有效客户信息之前,有个从无到有、从市场获得有意向客户或潜在客户的过程(通过搜索引擎、公司官网、市场活动、抖音等)。 有了这个信息之后,经过评估、培育、转化,最终建立客户档案(并不是每条线索都需要建立客户档案)。 客户之后的阶段是商机,商机一般有比较明确的购买需求了。 大致理解,是每个阶段的侧重点有所不同,是原始意向(线索)—》客户分级(客户)—》明确意向(商机)。
谢谢崔老师