给老同志分饼给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼

做任何事情都要有针对性，不光沟通要有针对性，激励更要有针对性。关于激励团队这个话题，我们在管理学课堂上、人力资源课堂上，还有百家讲坛上都讲过好多次，其中比较有代表性的一个叫做“分饼画饼”。

话说农场丰收了，可是人手不够，农场主这老爷子他就雇了10个帮工，每天中午都要给帮工做一顿饭吃。有一天中午意外发生了，正到了开饭时间，负责在厨房做饭的老太太风风火火来找老爷子商量事儿，她一边走一边说，哎呀当家的，出大事了！老爷子是见过世面、经过历练的，他很镇静地说，别着急，快说什么事。夫人就说了，今天中午开饭了，咱们按着惯例要烙饼。老先生说，对啊，你的饼呢？夫人说，我发现粮食不够了，里里外外所有的面加起来就烙了8张大饼，算一下，帮工有10个人，加上你我二人一共是12个人，咱家每天中午都要吃十二张大饼，现在缺四张，而且到饭口了，马上就要开饭，这可怎么办呢？就算咱俩不吃，那10个帮工，他也有两个人就吃不上饭，就别说吃不上，就稍微少给点，吃不饱他都得闹意见。这可怎么办？

老爷子想了想说，别着急，我有办法。话说有问题找专家，赶紧把饼博士请来了，让他给出个主意。专家给出的主意很简单，说，你家有纸吗？老爷子说有啊。专家就说，你赶紧，不是缺四张饼吗，找四张大纸，画上四张大饼，这个就叫画饼充饥。老爷子说，你这不是骗人吗？专家说，操作好了就不是骗人。四张饼画好之后，老爷子跟夫人加上专家带着真饼和纸饼一起去工作现场，这一路上，老头自己心里没底啊，他就问专家，这个事应该怎么操作呢？我怎么觉得这事不行呢？

专家就给他讲道理，说你看啊，队伍是分层次、分结构的，你的队伍当中有四个老同志，这老同志工作多年，马上职业生涯就要结束，快退休了。老同志最关心的就是，我干了这么多年，你给我什么？所以对这四位老同志，二话不说，一人一张热乎乎的大饼，然后就让他们回家去吃。因为老同志还惦记家里人吶，他要跟孙男娣女分享幸福生活啊，就给他们分四张饼，让他们赶紧回家。另外你队伍当中还有四个年轻人，刚刚参加工作，对人生和未来充满期待，充满希望。对待这些年轻人就可以采取画饼策略，把这四张纸饼往树上一贴，然后告诉他们，你只要好好工作，努力奋斗，一个月之后吃这么大的，半年以后吃这么大的，三年五年以后吃那么大的。年轻人最关注的就是未来，他看到希望以后热血沸腾，少吃一顿不算什么，而且他家里人会给他一点补贴的。现在你手里还有四张大饼，眼前还有两个员工，这两个员工都是中坚力量，真正挑大梁的。他们不光需要吃饼，他还需要领导关心他温暖他，需要领导知道他的辛苦甘甜。所以你们老两口就带着这四张饼走到地头，员工一人一张，你们俩人一一人一张，在田间地头跟员工一起吃饼，这叫同甘共苦，领导知道你不容易，领导跟你打成一片，有领导吃的就有你吃的，大家都一样。

总结起来就是一句话，给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼，可以在资源有限的情况下，激励团队所有的人努力进步。

我记得这段内容后来还上了《读者文摘》，引发了很多人的思考和讨论。好了，今天内容就讲到这儿，连续的电视节目录制终于可以告一段落了，我也能歇歇嗓子补补觉了。

平讲平说，咱们明天接着说~