管理者激励员工更有效的方法

大家好，今天来和大家聊聊企业怎么做好员工激励？
据我了解很多企业或管理者啊，都很喜欢设计各种奖金和福利来做员工激励，
好的激励制度一定是简单的、有震撼力的。
而且包含着以下的四个特点：

第一、鼓励员工坚持创造公司的长期价值。
比如，市场上到处都是假货的时候，而我们公司是坚持诚信，
我们的产品是真材实料。
但是呢，成本高，所以我们的销量可能暂时并不高，
我们对员工的认可就不能简单的设一个销售额而定，
而是应该以客户的重复购买率啦、或开拓新客户的数量啊等来计算员工的奖金。

第二、按实际贡献拉开薪资差别。
薪资是我们发给员工价值的预付款，
实际发放就必须要按照实际价值贡献拉开差距，
一切以实际贡献说话，应该把那些按照级别定薪、发奖金的那些概念扔掉了。
在同等级的情况下，应该允许少数做出极大贡献的员工和普通员工，差5到10倍的薪资，不要有心理障碍，同样，没有办法去贡献预期价值的员工，应该请他离开，绝对不要将就。

第三、奖金不设上限。
我们给员工的奖金不应该设上限，这样，员工就不会为自己的创造的价值而制定一个上限。

第四、鼓励员工积极践行公司的核心价值观。
比如，主动参与冒险找到更大的业务机会、主动思考和创新，主动分享和合作等等。

所以，一定要设计非金钱的奖励认可制度，为你们公司的一切价值观行为点赞、鼓掌等等。
这类激励的时间频率不要低于季度，而且及时的在内部或员工的大会上等，分享员工践行价值观的那些小故事，这就是最好的文化落地了。
我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。