碰到一个总是原则同意的上级，你恼火或不恼火？

昨天我们谈到了“模糊表达，防范风险”的高级策略，在留言区里边有一位朋友是这样回复的。他说这酌办、原则同意这样的表达方式会让下面的人很难办，到底哪块同意，哪块不同意，该不该办，完全都把握不住，不知道嘛！而且下属还要揣摩领导的心思，进一步来说，这可能就是国企进步慢的一个重要原因，大家都不想担责任，比较保守，减少了创新，减少突破。这位朋友的名字叫木易清清，我猜应该叫杨清清。这个留言有很多的点赞，看来不少人非常赞同杨清清同学的观点，甚至于大家都有这种切身的感受。

今天我们来讨论这个话题。确实如果你是一个下属，你的上级整天给你批酌半、基本可以、原则同意，这事挺让人恼火的，而且好像是风险都加到你一个人身上。成功了，好处是他的；失败了，倒霉全是你的。这样不负责任的领导，没有人会认可，这样不负责任的管理风格不可能成功。

我们在领导力课上曾经谈到过一个基本的调研结果，领导者身上有四大基本素质，其中的一个就是责任，而且在“大五人格”里边也有一个基础人格叫尽责特征。这“尽责”两个字要做不到，这人是不能当领导的。那进一步我们就可以分析一下了。中国文化教大家一种方法，“模糊表达、防范风险”是不是在教大家不尽责任，逃避担当，逃避风险？关于这个问题，我谈两个方面的观点。

第一，高级方法不能用来解决普通问题。“模糊表达、防范风险”这种高级的方法在战略、在军事、在外交，甚至在下棋过程中都有广泛的应用，在一些特殊的人际关系当中也有很广泛的使用空间。不过如果用它来解决一些日常问题，可能效果并不好，而且还会起到反作用。

大家注意在讲某些通信技术的时候，我们一般都会讲这种技术的应用场景，其实这是一种非常重要的学习方法。大家学每一款高级的技术都要学一学它的应用场景，带着场景理念学习高级策略，才能不至于适得其反，才能不至于把事情搞砸了。如果眼前的场景不合适、不匹配，就千万不要轻易启动高级策略。

进一步更深入的问题，有些领导一张嘴就是酌半、原则同意、你们看着来、还行还行。这样的领导他肯定是不负责任的。这点儿在上课的时候我们也讲过，道和术要匹配，讲究以道御术。山有多高，水就有多高，道有多高，术才能有多高。术是方法策略，而道是修养境界。修养境界高了以后，才能够驾驭一些高级的方法策略，否则只能是画虎不成反类犬，邯郸学步贻笑大方。

有的人能把高级方法运用的特别好，那真是信手拈来，游刃有余。比如周恩来总理就是这样的人，人家为什么能把高级方法运用的这么好呢？因为人家有足够高的修养和境界。这就是以道驭术。我们来做一个比喻。一个人的境界好比是一个水杯，而那些高级策略好比是热水，有多大水杯，您就装多少热水。如果没有那么大的水杯，非要装这么多热水，结果就是烫别人，烫自己，满桌子狼藉。

前面杨清清同学讲的一些国企的领导恐怕就属于这个类型。修养境界不够，没有责任，没有担当上来就像耍手腕，秀高级方法，那结果恐怕是耽误事业，耽误别人，也耽误自己。

最后还有一点要跟大家强调，制度是管理的起点。不管你什么文化、什么类型、什么风格，首先整章建制、标准、流程、分工，这些东西必须要清晰明确。在这方面不能打折扣，一定要做扎实。把基本事情作对，把基础工作夯实，这才是做事情保证持续进步的一个基础。

作为一个俗人、普通人，我们可以欣赏一些高级策略，但是还是不要轻易使用，因为很多东西超出我们驾驭范围。既然是一个普普通通的俗人，我们就老老实实地下点儿笨功夫，这样反而效果会更好。

好了，今天内容我们就讲到这儿。欢迎大家继续留言讨论和互动。平讲平说，咱们明天接着说~