岗位职责，是影响公司正常运转的关键要素

中小企业管理与经营

专注中小微企业管理与经营哲学 1.上接顶层设计，把公司变平台 2.下连内外合伙，把博弈变共赢 3.横跨财税法律，用规则来保障 4.铸造合伙精神，让文化来引领 用方法解决企业当下问题; 培养孵化人才解决发展问题； 顶层设计，布局解决企业的未来 从家庭到企业，从企业到人生，完整的路走完，才是真正的企业家 如何处理与自己的关系？ 如何处理与另一半的关系？ 如何处理与子女的关系？ 如何处理与员工的关系？ 如何处理与社会的关系？ 所有企业管理，方法可以让我们走的快，企业文化的建立，心法的打通，才能让我们越走越久，甚至成为行业的佼佼者。到最后找到自己人生的根本，成为员工的精神榜样

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