一个八成把握的方案，如何在不增加任何资源情况下迅速提到接近十成？

今天中午吃的是肯德基，吃饭的时候就有人说：同情英国人民啊，连肯德基都吃不上了。这几天英国肯德基大规模关店的新闻成为热门，各种各样的段子层出不穷。我看了一下数据，整个英国有870多家肯德基的门店，超过90%都已经关了，700多家。什么原因造成的？就是后厨没鸡肉。在肯德基你已经吃不到鸡了，具体原因就是肯德基换了新的物流合作伙伴。而这新伙伴由于操作上的一些问题，没有及时地把鸡肉供应到全国各地的门店里边。有人说是因为软件问题，还有人说是因为堵车问题。

那这个事件其实我们可以从各个角度来分析，比如供应链管理、产业链管理、客户需求管理、合同管理、风险管理、生产运作管理，有好多个角度。具体来讲有两点最重要的经验和大家分享：

第一点经验、从战略上来讲，一个链条的强度等于最弱那一环的强度，而不等于最强的那一环的强度。无论是企业还是个人，在做事情的时候，一定要把前前后后各个环节各个链条考虑清楚。把最弱的那两个或三个环节作为战略要点抓在自己的手里边，集中资源，重点保证。

第二个经验、变化启动了风险，只要有重大变化，就可能有重大风险发生。那这个时候，最好要准备一个备用方案，实行双系统运行。比如说我们人体有左手有右手，有左眼有右眼，这就是一个很好的双系统。如果合作伙伴是两家，一家出了问题，还可以让另一家来替代。

从概率上大家可以算一算：假设合作伙伴管理水平一般，出问题的概率高达20%。那么也就是说你选一个合作伙伴，成功的把握只有八成。但是如果我们选择两个合作伙伴，那这俩家同时都出问题的概率是20%的平方，也就是4%。那么事情顺利进行的概率就一下子提高到了96%。看看这个时候就有超过九成的把握成功了。所以提醒大家重大的事情一定搞成AB两套方案。比如说明天是高考，我们的第一方案是自驾，但是一定准备一个备用方案，可以公交倒地铁。另外实在不行咱可以摩拜单车。这种方法的好处就是在不改变事实，不改变资源配置的情况下，可以直接地降低风险。

也有朋友问我说：赵老师，这冬奥会如火如荼的进行。咱们平讲平说为什么不讲讲这个热点呢？关于这届冬奥会，我的感受只有两个字，就是无语。印象最深的是三件事：

第一个是咱中国选手武大靖，一骑绝尘，绝对领先，拿了冠军。你裁判不是想吹我犯规，我不给你机会，别人都追不上我，这犯规你怎么吹？

第二个印象深刻的就是闭幕式上的中国八分钟，真的是特别地惊艳！

第三个印象深刻的是领奖的时候，加拿大的小伙子戴着手套，直接把领奖台擦了擦，这个暗示就是哎呀，太脏了！

上次韩国举办世界杯的时候，我们就已经看到了裁判的威力。所以对这次冬奥会的状况，我是早有心理准备的！套用现在的流行语来说：惊喜不惊喜，你高兴就好；意外不意外，你那点儿招，谁不知道啊；刺激不刺激，下一次是我们家的。我看网上有人评论，说在平昌冬奥会的闭幕式上，感觉韩国的表演全程夜店风，整个一群魔乱舞。再看看北京八分钟，那真是有着深厚的历史底蕴，强大的现代科技。既有内涵又有诚意，美轮美奂，惊艳了全世界。确实当现场歌唱祖国的声音响起来的时候，心里的感受真的是特别地不一般。

2022的北京冬奥会，我们等着你~