【残忍真相】A 股主力是如何成功割到韭菜的？

大家好，我是洪榕，欢迎来到我的投资笔记第二季。

投资者投资赚的不是预期的钱，而是预期差的钱。预期差是输家预期和赢家预期之差。那么，作为普通投资者，该如何判断输家预期和赢家预期呢？

1.让投资者“主动”交出筹码的秘诀——走极端

很多人都喜欢听消息，并且希望可以利用消息（赚钱）。希望捕捉信息差，在别人还不知道的时候，提前做一些动作。但互联网时代，消息传播的速度非常快，再加上国家对内幕打击力度非常大，没有人会冒着杀头的风险把内幕告诉你，所以那些希望靠信息差来炒股的投资者，路越来越窄了。

还有不少人想要通过深入研究解读某个消息，获取别人看不到的机会，其实这个难度也不小。因为证券研究所的那些研究员每天做的就是这些事，而且大家都能看到研究结果，并且你今天研究得出的结论，很有可能研究员在上周就已经提出来了，所以想要在这里做信息差也不太现实。

但其实普通投资者也没必要追求这种所谓的信息差，因为股价都会对消息做相应的反应。对于一个消息，你看到时的第一反应，以及你接下来会采取的策略，其实就已经把你的预期带进去了。比如你预期一只股票会因为某个消息涨到10块，而现在的股价是9块，你就可能会作出“可以买入”的判断，这就是交易预期差。

虽然市场上大多数的投资者都只会考虑自己的预期，但股价最终反应的其实是所有人的综合预期，尤其是牛人的预期。如果牛人认为现在的股价和市场的反应是不同步的，存在预期差，他就会认为这个股票出现了极端，值得介入。而且，往往预期差越大越好。那么，预期差什么时候会变大，其实就是没人关注的时候。往往越没人关注，预期差可能就越大。

那输家会怎么关注呢？输家关心的是市场上天天跑的公鸡型信息，公鸡型信息就是他的消息预期，这几乎不太会有真正意义上的价值预期，因为输家没有判断力。当一个消息被很多人传的时候，大家就会对某只股票产生预期，如果股票本身又很配合，涨的不错，市场就会慢慢接受这个预期。

而很多人刚开始时，对这个预期非常大，甚至会有人质疑说“这种烂股票怎么能涨到这里呢？”，这就是他们的预期差。可能这只股票刚开始走的很强，是因为反弹了的作用，但慢慢的发现这只股票的价格能比较稳定的维持在某一点，甚至短期内跌下去了也很快的上来了，同时不断有利好消息出现，慢慢的，投资者就接受了，预期差也随之慢慢缩小，直至消失，即预期差归零，很多投资者也就敢上车了。而预期差归零的时候，往往也是转折的时候。此时的市场已经炒作到谁都敢买入的时候了，但这个时候股价已经不动了，因为没有预期了。

以上就是洪攻略中非常核心的思维，所以当我们把洪攻略极端交易体系研究透彻后，就会明白庄家利用预期差其实就是要超预期，越超预期越好。因为不超预期，投资者是不会把筹码交出来的，尤其不会在错误的时间把筹码给你，所以必须超预期，而要超预期就必须要极端。通过走极端，要么让预期差归零，要么让预期差变得极大无比，从而让投资者产生巨大的恐惧，不得不在这里作出砍仓的动作。

2.相对极端，超出你的预期就是极端 

洪攻略极端交易体系，核心在于极端交易，而极端交易的核心在于判断极端。但有时候一根阴线就极端了，有时候三四根阴线也没到极端，极不极端有什么判断标准呢？

其实，极端和不极端，是相对的概念，这也是一个很哲学的问题。我一直认为无论是做人做事，还是看待世界，都不能太绝对，因为没有绝对的事，所有的事情都是相对的。人的感情、情绪的状态，在不同的时段都是不一样的，它只能和之前很短的时间去比，太远的时间是不太好比较的。所以，股市交易中要找的是相对极端。

一个股票大跌了，现在要判断它是否极端了，那我们一定要找到基准，也就是比较的基准。如果你做的是日间交易，基准就是昨天，比照昨天你可能会觉得这确实极端了；但很多人做的是季节围猎，却用一天来判断是否极端，这是典型的忘记初心，肯定是有问题的。也有些人做了一只牧场的股票，说这段时间加起来跌了10%，你说这极不极端？如果站在长远的角度，不能定义为极端，因为这只股近三年可能涨了三倍了，只是这段时间跌了10%；但如果把时间缩短，发现这一年之内很少跌10%，这就是挺极端的。

这里的极不极端，就是相对比较出来的。比如某个板块涨了2%，但其它板块都是涨了10%，那这个板块就是相对极端的。也就是说，不同的事情具备不同的性质和不同的季节，计算方式是完全不一样的。就像春天和夏天，如果夏天突然降到10度，我们可能会感觉冷入骨髓了；但如果是冬天的时候，要到零度以下，可能才会有这种感觉，而冬天的10度，我们可能感觉这是挺不错的温度。

当然，判断是否极端，最好把预期差放进来思考。什么是极端？超出你的预期了就是极端了。但如果是个输家，这个极端就是别人赚钱了。但这还不够打败你的，主力一定要让你认为跌是合理的、有道理的，就是要让你的预期差归零，那跌到差不多就不跌了。但如果你还认为跌不深，或还会继续跌的，主力一定会打破你的预期，把你拉回来，让你认同，从不认同到认同。