管理者如何激励核心骨干员工

我曾经听说过一些管理者在带团队时说过这样的话：
“你很优秀，只是不适合我们这个团队”，
听到这种话，这简直就是非常不负责的管理者，
是不懂管理的行为，
真正优秀的管理者是非常懂得如何用好的激励政策留住优秀的人才。
在现代企业的管理中，
核心骨干员工的激励问题，一直是悬在管理者们头上的一把利剑，
事业做大了，有可能他转身就叛逃，
而且人心隔肚皮，做事两不知，
他说对你好，你信吗？
曹操对关羽那么好，上马一锭金下马一锭银，给公司股份，还让他当领导班子的常委。
各位想想，什么叫上马一锭金下马一锭银？
那就是按考勤次数发工资，早晨上班打卡发3万，晚上下班打卡发2万。
这可以说是中国历史上唯一的按考勤次数发工资的人了，
那曹操对关羽做到了这种程度，关羽还是变心了，这个特要命。
刘备为什么就能留住关羽？而且刘备还能留住诸葛亮。
这里边有一个核心的问题，
叫做，底层需求带来满意，高层需求带来忠诚。
满意和忠诚是两回事，
你给的房子、车子、票子、妹子，他特别满意。
你要记住，你给他1000万，如果有人给他1100万，他就变心。
满意不代表忠诚，满意的人有可能成为满意的叛徒，
满意和忠诚是两回事儿。
什么是忠诚呢？
给事业、给钱、给平台、给感情，满足他的高层需求，他才会对你忠诚。
所以我们看到有些公司待遇是一般的，压力是很大的，
但是团队特别稳定，而且所有的人都服从命令听指挥，
废寝忘食往前冲，为什么呢？
因为高层需求满足了。
我们对低层员工、一线员工以满意为主，
那对高层员工以忠诚为主，
以忠诚为主你就得给事业、给平台、给出路、给感情，
在这些方面一定要做好工作，并且要给的有仪式感。
我是李凤辉，关注我，带你学习管理经验。