E06｜88年，4个孩子，我是如何同时管理好1000人公司的

化工行业是重资产行业，其自动化程度比其他行业相对更高。为了形成资本壁垒， 化工领域的企业也往往会更加注重在设备和工艺方面的投入。佳化化学作为一家深耕精细化工近20年的家族企业却在一条与大多数化工企业不同的道路上谋求高速发展。

不断的试错 ，不断的优化与成长。「披着产业互联网外衣的化工公司」是佳化化学给自己的定位描述。与其他化工企业相比，佳化化学想打造的是一家以人才来驱动的高效率组织， 通过吸引并培养更适合组织的优秀人才，来实现公司的持续创新与发展。不同人才的作用与优势该如何充分的发挥 ？OKR 对多地域，多时区，多任务管理的作用是什么？如何通过 OKR 的应用，帮助人才，特别是帮助 Z 世代人才明确自己的目标，补齐当下缺失技能，与组织一同更高效成长？

本期节目请到的嘉宾是来自佳化化学的 CEO ，李玉博。在节目中李玉博不仅介绍了佳化化学这家企业所选择的不同商业模式及其背后的深层原因，而且也结合自己的过往经历和管理方法，分享了佳化在激发员工驱动力方面的思考与实践。

本期节目飞书妙记逐字稿 https://bytedance.feishu.cn/minutes/obcn4tofkn43e5k7oc79emh6

【主播】
李诚 ，飞书 OKR 实践专家
Zara ，飞书产品经理

【嘉宾】
李玉博 ，佳化化学股份有限公司 CEO

【后期】
迪卡普里鑫

【主要话题】
[03:44] 如何定义「最出色的公司」
[04:52] 不断试错中成长的高效组织
[07:10] 年轻领导者如何管理年长员工？
[08:40] 工具使用与组织变化的关系
[10:15] 化工公司提高人才密度的方式
[13:33] 佳化如何激发员工的驱动力
[25:23] 异地配合所带来的机遇与挑战
[28:33] 如何激发新世代员工的动力和潜力
[33:09] OKR 如何帮助一线员工理解组织目标
[35:22] 四孩儿父亲的时间管理技巧分享
[40:26] 管理经历中最大的收获

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ERP 系统 ： 是企业资源计划（ Enterprise Resource Planning ）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

DCS ：是分散控制系统（ Distributed Control System ）的简称。分散控制系统是以微处理器为基础，采用控制功能分散、显示操作集中、兼顾分而自治和综合协调的设计原则的新一代仪表控制系统。 其主要特征是它的集中管理和分散控制。目前 DCS 在电力、冶金、石化等行业都获得了广泛的应用。

MES ：是制造执行系统 ( manufacturing execution system ）的简称 。该系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES 能通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，MES 能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使 MES 能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能， 提高生产回报率。

《原则》 ：本书的作者是华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人，瑞·达利欧( Ray Dalio )。达利欧认为，我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——极度求真、极度透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。 达利欧相信，自己的成功并非因为个人的特质，而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则，而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。

《做大利润》 ：本书的作者是 查尔斯·科赫，他是美国科氏工业集团董事长兼 CEO。1961 年，查尔斯·科赫进入父亲一手创办的公司——科氏工业，该公司当时的价值只有 2,100 万美元。而今天，科氏工业的市值约为1,000 亿美元，这也让它成为世界上最大的非上市公司，年销售额超过谷歌、高盛和卡夫的总和。在过去的 50 年里，科氏工业的增长率相当于标普 500 指数的 27 倍。 在本书中，查尔斯·科赫回顾了其 60 年的商业生涯，客观真实地再现了诸多此前从未披露的经历。还原了一部最权威的私企成长史，让读者得以一窥科氏工业利润增长 5000 倍的成功秘诀。

《创新者的窘境》 ：本书的作者为克莱顿•克里斯坦森（ Clayton M. Christensen）任职于哈佛商学院总经理及技术与运营管理部1995年度麦肯锡奖得主，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。 在这本书中，作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识。

【关于我们】
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本节目由@声动活泼制作播出

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