007【工作】胡渐彪：把辩解包装成道歉，才是该有的职场智慧

群满了怎么办，已经购买了小学问和好好说话的铁粉很伤心

这期节目就是晏子的故事现代版啊～当我们一般人遇见背锅的事情时，第一反应是委屈，委屈之下自然就会想到辩解，甚至激动得要证明自己是对的～其实我们没有想到会如此好好说话，是我们的大脑下意识地判断这件事情是对方的过错，事情或许不应该是这个样子。一切方法都离不开他观念的源头，如果我们能够理性地认为这件事情的发生只是一种人生的小意外，小插曲，小波澜，并不关双方的过错，平静地看待事件的产生，委婉地处理事件的发展，在了知权利格局的基础上正确地处理，自然会有良性的互动和自我的平安。看了渐彪老师的方法，我才明白老子所言曲则全，枉则直，是以良好的心理预期管理能力和对人事物关系的乐观肯定为前提的啊😄

在老板的角度去看，他一开始不会觉得是瞎批评，已经开始对该员工有办事不力的印象了。这一期很实用。先道小歉，什么你说的对，是我马虎了怎样怎样，因为什么什么而有点偷懒，你看现在我怎样怎样之后你看如何。重新给老板一个态度端正又有决断力的加分印象。为这期点赞( ⁼̴̀ .̫ ⁼̴́ )✧

这集很实用啊，不止是领导之间可以用

期待康永哥和马老师的音频赶紧讲一期慰问一下听众吧😊

感觉很多道理都是说给情商较低的人。。。不是很适合我，没有真正纠结该怎么办的问题。。

嗯，把“辩解”包装成“道歉”，这个非常值得学习。领导既要面子，也要想知道具体情况。而我们很多时候没有认识到这点，要么是不顾领导的面子领导自然就火大，要么是全是道歉而没有让领导知道具体情况所以即使道歉了领导仍然火大。所以这个时候下属就不知道怎么办了，好像正反都是错都要惹领导发怒，进而只有忍了，把对领导的埋怨积累在哪里

在工作中确实会有被领导批评觉得很冤枉，还有领导安排一些不合理工作让你觉得很气愤的时候，那么我们不能白白受冤枉，要把事情向老板讲清楚，还要让领导觉得你不是在辩解，那方法就是:以道歉的态度来达到辩解的目的！如果领导你被领导冤枉了，那我们以认错的态度来说出事情的原委，并提出解决方案，领导在不觉得你是辩解的情况下了解了事情的原委，还会增加对你的好感！如果领导给你安排了不合理的任务的时候，我们可以以认错的态度讲出一些客观问题，其中暗含着一些不合理的地方，领导是会考虑这些问题的！

很实用的一节课，先压下自己的火气和对方道个小歉，稳定认可对方的情绪，稳定住他。这节课开头也用了认可对方情绪的方法。然后把原因包装成自己的过错，是自己思想懈怠了，偷懒了，因为之前就这样干或者我是半途接受的，盲目自信啊，考虑不周啊之类的。最后给出解决方案，我现在马上去改，然后拿给您看一下，大概需要多少成本多少时间，引入外部压力，你可是要担责任的偶。这里的领导应当被认为是广义上的领导就，既包括职场上的顶头上司，也包括在人际交往中话语权在对方的角色。

棒棒的