薪酬变革第二集：怎样的薪酬绩效设计才有激励性？

薪酬是一种思维而不是设计，薪酬是一种感觉而不是数字
员工是为老板干，还是为自己干
员工薪酬有六个思考，你知道吗
要让自己变得值钱，才会有钱
要想办法让员工拿更多钱，才能让员工变得更值钱
员工创造式薪酬越高，企业赢利能力越强
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薪酬变革推动者专业攻略 价值点

第1节 薪酬的四个特性与设计理念（上）

薪酬是一种思维而不是设计，薪酬是一种感觉而不是数字
员工是为老板干，还是为自己干
员工薪酬有六个思考，你知道吗
要让自己变得值钱，才会有钱
要想办法让员工拿更多钱，才能让员工变得更值钱
员工创造式薪酬越高，企业赢利能力越强

第2节 薪酬的四个特性与设计理念（下）

价值管理决定企业的效益与发展
薪酬的激励性、增长性等四个特性
传统薪酬模式最大的特点和缺点
现代薪酬模式的四大定律
行政主管岗位案例分析

第3节 底薪提成制薪酬模式的评析与建议

中国员工的人性特点
薪酬的三种设计模式剖析
薪酬设计的四个案例分析
营销人员的激励性薪酬设计
优绩不是考核出来的，而是激励出来的

第4节 二线操作层岗位薪酬设计

二线员工思维习惯的盲点
二线员工薪酬设计存在的问题
财务人员的工作价值只能用及时性与准确率来衡量吗
财务部门贡献的价值与结果
人力资源部门贡献的价值与结果
管控、考核、参考指标的重要区别

第5节 

员工工资是从哪里来的？
什么是基于团队（个人）的产值与价值
KSF与PPV运用定位
二线操作层员工的产值设计方案
餐饮企业和财务案例分享


第6节

管理层薪酬的七种主体架构
激励性薪酬战略发展趋势
年终奖发放模式和计算方式
年终奖分配的七大策略原则与改善
年薪制设计的基本原则
年薪制的发展趋势 — 长效化


第7节
中小企业的盈利能力为什么在下降？
如何通过激励创造高绩效团队？
员工与企业的利益趋同、思维统一
分谁的钱、如何分钱，方可持续？
KSF的价值取向和独特价值
KSF的加薪和平行线思维
KSF给中小企业带来的增值是什么