《吴聊》锦囊：满足这三个条件的人，能过想过的一生

吴晓波：我们进入对话环节，观众有很多问题。我是一名工作7年的政策性银行员工，‍‍现在‍‍单位内卷的厉害，我想去尝试诸如创投、债券发行、债券交易等‍‍没接触过的新业务，但是这些行业现在也内卷的厉害，而且家里长辈极力反对，我该‍‍怎么办？

何帆：我觉得‍‍每个人做选择的时候真的要想好。‍‍现在我们都在说内卷，‍‍但毕竟它是有固定收益的，‍‍一旦你走出来的话，你是回不去的。‍‍我觉得你要先想好你的止损点，就是‍‍最差你能够接受什么。‍‍比如说我出去之后，没有如我所愿去做创投、去做风投，我可能去开了一个咖啡馆，然后我也能够活下来，如果这个你也能接受，你是可以出去的。‍‍就是我们讲的，在投资里头，你要锁定你的损失，放飞你的收益，就是万一混得好呢，一把梭哈了呢。

吴晓波：‍‍作为当代的父母真得太累了，从胎教到早教，再到学区房，各式各样的辅导班，‍恨不得把自己的孩子从左脑到右脑全部武装起来，‍‍在这场竞争中，起跑线被人们越滑越靠前，‍‍我们付出了很多，赢的希望越来越渺茫，‍‍这种状况何时能够改善？

何帆：这个‍‍我在《变量2》里头写过，我把它叫做南墙效应，‍‍不撞南墙不回头。‍‍我们现在讲中国的教育，大家可能会说教育体制不行。体制当然问题很多，但是你全部怪体制也不行，其实‍‍跟父母的教育理念也很有关系。你说不让‍‍办补习班，父母不满意，让办补习班，也不满意，其实还是父母很焦虑。‍‍我觉得父母如何让自己不焦虑，就是你千万不要把自己的人生经验在孩子那里复制。我们的人生经验很单调的，父母能够给你的人生经验无非就是‍‍考研、‍‍考公务员。‍‍我有一次坐高铁，听见有一个‍‍包工头打扮的男子，给孩子打电话说你要是不考上研，你的人生只有一半的意义，我心想说，‍‍‍‍兄弟我博士都考完了，我的人生也只过了1/4。‍‍如果你打开了边界，‍‍我觉得孩子的成功无非就是第一，他‍‍对‍‍什么东西真正感兴趣；第二，你感兴趣还不行，你得有天分；‍‍第三，你这个感兴趣，又有天分的东西，这个社会是有需求的。只要找到这三点，‍‍大概率这孩子是要成功的。

吴晓波：这个问题挺好的。‍‍一个充满少年感的中国怎么去跟充满壮年感的强国比拼？‍‍你是搞政治‍‍的，美国现在有少年感吗？

蒋昌建：我个人认为美国这个社会不是一个单一的社会，‍‍它是极其多元化的。‍‍如果从‍‍目前的制度和它的效率来讲，我个人觉得‍‍少年感‍‍有点正在丧失的感觉，但如果你看‍‍它的高等教育和科技创新，我‍‍个人觉得还是有蓬勃的少年感‍，‍‍丝毫没有觉得有什么‍‍衰微的感觉。‍

秦朔：我觉得美国的现在的少年感总体上还是‍‍有些衰退，但是美国历史上有‍‍一个经验是，它停滞、衰退一段时间以后，‍‍总有办法‍‍又反弹上去，就是它的校正机制很厉害。‍‍加加林先走上太空，但是美国它可以考虑用另外的方法——我去登月对吧？就是‍‍它一旦被开动起来，它还是很厉害。当年很多人说美国没啥想象力了，‍‍但是硅谷创造了高科技的文艺复兴。‍‍所以美国这种开放的和自我校正的机制，让它‍‍不丧失它的少年感。

蒋昌建：观念很重要，‍‍比如说中国是一个少年的中国，西方是一个壮年的西方‍‍，假设这个定义是对的，那么很自然的会发现壮年的西方很警惕少年中国的成长。少年跟壮年之间的关系是什么呢？‍‍这就涉及到观念了，因为‍‍欧洲它曾经经历过‍‍在欧洲版图上的某些壮年国家，‍‍跟欧洲版图上的某些少年国家之间相处的这段历史，他们处理这段历史的办法就是什么呢？‍‍就是彼此之间制约，‍‍然后反对少年‍‍快速成长，‍‍他们是这样的观念和逻辑。这用我的专业术语来说实际上是一个地区性的知识，‍‍但是‍‍从‍‍19世纪后期起，这个地区性的知识就开始向全球放大，‍‍结果它们在看待少年中国和壮年西方的时候，用地方性的知识和观念‍‍去理解，所以中国一直在向全球‍‍在传输或者说‍‍在表达一个新知识，就是我是少年，但我的成长不一定是你死我活的零和比拼的游戏。但是西方有它的历史经验，你没有办法在短期内把它的历史经验扭转。

秦朔：我总体上我认同中国少年感比较强，‍‍但我们在不少‍‍领域也有中年感，甚至有老年感。

吴晓波：我认为今天中国的‍‍消费互联网产业已经告别少年感了，你看原来靠创新，现在靠拼流量。‍‍大家都开始拼流量、拼价格、拼商业模式，不再拼技术。‍‍

秦朔：还有我们政府说我们很多改革做得不到位，改革推进不了，‍‍各种各样的规划每年都有，‍‍但实际上推进得很慢。

吴晓波：所以这里有个问题也挺好的，就是‍‍中国哪个企业拥有少年感，如何判断企业是否有少年感。

秦朔：可以找到很多，你说华为现在没有少年感吗？我觉得有，虽然华为是1987年的企业。如果说印象比较深的新企业，‍‍我觉得有‍‍喜茶、‍‍完美日记这些。‍‍我去完美日记，问了他们一个问题，因为我比较了解上海家化，它是百年企业，‍‍我说你们才搞了4年，怎么能够超过家化。他说有一个原因是我们理解的基础设施不一样，‍‍家化当年的基础设施‍‍还是物理世界的基础设施，所以一个个市场要打下来很慢。而‍‍‍‍我们的基础设施第一是移动支付，第二‍‍个是云，‍‍第三个是中国发达的物流配送地面体系，第四个是外资带动的工厂网络，第五个就是中国巨大的互联网生态，比如微信。你只要懂互联网生态的玩法，就可以快速获客。所以这个时候只要有一些新的思想，‍‍然后接入源源不断的资本，‍‍一下子就可以发展起来了。‍‍‍‍

吴晓波：我觉得他们的话语体系带有很大的少年感，有很大的颠覆性。

‍‍蒋昌建：像这种把和过去同样的产品和服务转换成一个新营销模式的企业的利润回报是‍‍几何级数的。最近一个朋友和我说，他在看武侠小说，‍‍我以为是《射雕英雄传》这种，结果其实是‍‍网络小说，他说已经花了1000块钱看这本小说，现在‍‍还没有看完，‍‍可想而知，‍‍现在武侠小说的作者‍‍和他售卖武侠小说的方式带来的利润是几何级数上涨的。