亲爱的听众朋友,你好,欢迎收听由蓝狮子出品的《数字化转型30讲》,这一节我们听吴晓波老师和阿里云智能总裁“行癫”,来聊一聊 ,中小企业的数字化转型之路。
吴晓波:我这次有个缺陷现场我们跑的都大企业,中小企业不知道现在数字化转型这块怎么样?
张建锋:中小企业呢,我觉得他没有必要,用的复杂的一些工具。
吴晓波:用模块就可以了。
张建锋:我们中小企业我们更多的是希望以后用一些平台化的东西来解决,比如说他要招聘,他不像我们公司,我们公司还有什么简历平台平台什么平台这样,很大一个系统它是不需要它可能这个是简单的平台化的,别人有个服务提供给大家去做,对,就像我们现在钉钉上,比如说你要打车,员工打车很多的对吧?打车以前你都要出示发票贴报销不是一整个流程吗?对吧?我们现在都是你打车欢行,可能有人做好了,你把别人做好的东西引到你。这个门户你跟丽美服务。
你就可以直接打车了,对吧?你可以跟那家公司做一个那个平台做统一计算,你也不需要去那个了。对吧?所以像这种社会化的服务,大量的会。
吴晓波:对,所以中小企业作为未来提供云服务可能是通过一种插件。
张建锋:对,就saas 化服务,saas化的服务。
吴晓波:或者pass 化的服务,还用不到pass的。他用不到pass用到SARS就可以,够了。
张建锋:然后大量的流程也变了,像我们你出差比如说你要去上海出差,对吧?你可以选择打车去,你也可以选择坐高铁去,以前你要打车去要审批,去上海你为啥要打车对吧?但像这种系统你不需要先审批,你就自己去,你爱打车就打车,但从事前审批变成事后的管理了,对吧?系统它就会提醒你,系统分析一下,总觉得你杭州到上海你为什么打车呢?对吧?你的主管他就可能会定期给你报告,对吧?
你就可以去check下你的员工,员工觉得可能真的很着急对吧?一个项目很重要,又没有车,他也会打车对吧?员工自己要为学会自我管理,对吧?
但他必须得知道这个系统是智能化,但是一定是我们不强调事先审批,然后增加灵活性,也增加员工的自主性,他一定会更加强调这个时候的事后的控制,其实都是很多管理人员理念里面的一个很大的转变,就像我们公司你去北京出差,你可以提前两天三天订飞机票,你也可以当天订,但我们都会有个详细的一个事后的分析报告给到你的。你如果经常是当天定的,那我们认为你要么工作性质比较紧急,你要么你对工作缺乏一个预见性
吴晓波:预见性或者成本控制没有做好
张建锋:所以需要你去改进,这个我觉得都是经营理念上一个很大的变化,这个都需要一个新的系统来做支撑,我觉得这些里面有太多这方面的一些一些工作,也有一些,但一个企业它数字化转型过程一开始它一个有收益了对吧?他这个思路如果你原来转过来,他就会推的更快。
吴晓波:对,还是观念问题。
张建锋:还是观念问题。
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